Интер, еще одно «да» Гудмундссон согласен на переход. После Зелински и Тареми, к трансферу готовится и исландец из «Дженоа». Он обойдётся в 30 миллионов ради супернападения на Лигу чемпионов «Юве» Сауле, гол-жемчужина, чтобы убедить «Старую синьору» оставить его. «Милан» Кредиты — это сундук с сокровищами От КДК до Мальдини, 40 млн на подходе Новая Италия 11 изменений в составе против Эквадора Настала очередь Распадори Эрикссон в «Ливерпуле», один день у поля Мечта болеющего тренера сбылась
Лучший «Ювентус» Работа, проделанная Аллегри, гарантирует будущее и великолепное наследие Средний возраст — 26 лет, самый низкий показатель с 1994 года Мало опыта, но много перспектив: лозунг команды, которая выросла благодаря проекту Макса Чтобы найти более молодую команду в истории клуба, придётся вернуться в 1993 год, когда Трап выпустил 18-летнего Дель Пьеро. А Сауле очаровывает сборную Аргентины до 23 лет: артистичный гол Маротта: Я заканчиваю с «Интером» Генеральный директор готов уйти в 2027 году, всё это на фоне беспокойства из-за экономических проблем катайских владельцев Гонка с препятствиями Чжана «По окончании контракта я сосредоточусь только на молодежи. Без инфраструктуры и тренировочных центров мы ничего не добьемся: в Италии не хватает политического чутья в спорте. Молодежные академии — основополагающий фактор для клуба». «Лацио», вот и Тудор «Развлечения? Важны только результаты». От тактической системы до философии: хорват является противоположностью Сарри «Нам нужен пот и темп. «Юве» и «Рома»? Хочу показать сильное начало». «Наполи» удивлен «Барселона» присматривается к Лоботке Лапорта: «Он нам нравится, я уже говорил об этом с Деко». На его место могут прийти Схаутен или Тимбер Спаллетти начинает с тремя игроками Италия — Эквадор: Барелла, Жоржиньо и Пеллегрини в старте Еще один товарищеский матч для сборной в США Тренер меняет всю команду и делает ставку на более надежную полузащиту: «Мы можем начинать атаки с линии обороны». Распа — центральный нападающий Эрикссон, мечта сбылась Он тренирует «Ливерпуль»
Сауле 50 миллионов, стоит ли он этих денег? Он забивает потрясающий гол за сборную Аргентины до 23 лет: хорошая инвестиция в будущее «бьянконери», но мир «Юве» разделился во мнениях. Трансферный интерес, в том числе и в Премьер-лиге, и его стоимость стремительно растет. Однако сомнения будоражат болельщиков и клуб, который решил сосредоточиться на молодежи Чжан не вернется, Маротта уже попрощался «Интер» и момент истины После приговора апелляционного суда в Милане президента ждет финансовая полиция Италии Генеральный директор: «По окончании контракта (2027) я уйду» Спаллетти, совсем другая Италия В Нью-Йорке тест против Эквадора после победы над Венесуэлой Девять изменений по сравнению с четвергом: Белланова дебютирует, центрфорвард Распадори пытается копировать функции Ретеги Идея использования Лукки, продолжаем защищаться в три человека Тренер: «Дух правильный, мы должны делать шаги вперед, чтобы поднять уровень» Не только Бонни Лауриенте и Салдана, нападающие «Торо» Атака «Гранаты» совершает революцию с Сапатой: француз «Сассуоло» и бразилец «Партизана» «Граната» оценивает идею приглашения центрального нападающего из «Пармы»
Он привлекателен для «Ювентуса» как минимум благодаря трём аспектам: несомненному таланту, возрасту (22 года) и контрактной ситуации (контракт с «Манчестер Юнайтед» истекает в 2025 году). Мейсон Гринвуд может стать вполне реальной целью для «Ювентуса» в преддверии следующего сезона, когда потребуется усиление состава, чтобы конкурировать в нескольких турнирах.
Согласно информации La Gazzetta dello Sport, молодой англичанин может быть использован в качестве крайнего нападающего справа или слева, а также в качестве второго нападающего, как Федерико Кьеза в этом сезоне. Но, на самом деле, интерес к Гринвуду свидетельствует о том, что на «Континассе» хотят найти альтернативу нынешней схеме 3-5-2, чтобы перейти на схему 4-3-3 или 3-4-3, подписав нападающего, умеющего выходить один на один с высоким темом.
«Мы — итальянский «Манчестер Юнайтед»? А может это они — английский «Ювентус». Управляющий директор по доходам и развитию футбола «Ювентуса» Франческо Кальвопообщался с электронным изданием Calcio e Finanza и рассказал о планах и стратегии «бьянконери» на ближайшие годы.
Поводом для беседы послужил бизнес-форум «Ювентуса»: мероприятие, состоявшееся 20 марта, на котором присутствовали более 200 партнеров и подписчиков Juventus Premium Club из тысяч компаний, связанных с клубом. Более 400 профессионалов посетили мероприятие, на котором прошло около тысячи очных встреч тет-а-тет.
В то время как генеральный директор «Ювентуса» Маурицио Сканавино провёл с гостями первую половину дня, Франческо Кальво присоединился к мероприятию начиная с обеда. В ходе обстоятельной беседы Кальво, который вернувшися в «Ювентус» в 2022 году, рассказал о различных аспектах коммерческой политики «Ювентуса», начиная от процессов с внедрением искусственного интеллекта и заканчивая более футбольными темами. Он также затронул стратегические вопросы развития «бьянконери», включая квалификацию на новый Клубный чемпионат мира, поиск нового титульного спонсора и существующие проблемы в Серии А по сравнению с другими европейскими лигами.
Доктор Кальво, начнем с самой свежей темы, а именно с квалификации на Клубный чемпионат мира. Каким потенциалом обладает этот новый турнир, который пройдет в США в 2025 году? «Для нас это огромная возможность. Квалификация была чрезвычайно важна для будущего «Ювентуса», не только с точки зрения экономической устойчивости, но и с точки зрения коммерческой силы и привлекательности нашего клуба на международном уровне. Тем не менее, присутствует и элемент любопытства, чтобы понять, каким будет этот Клубный чемпионат мира в его первом розыгрыше на 32 команды. Пока непонятно, каким будет влияние турнира, учитывая, что он пройдет в определенное время сезона, между серединой июня и серединой июля. В общем, будет очень интересно».
Есть ли преимущество в том, чтобы проводить игры в Соединенных Штатах? «Это очень интересное решение. Североамериканский рынок растет, хотя и не на уровне других традиционных американских видов спорта, поскольку футбол в США остается маргинальным по сравнению с другими видами спорта. Тем не менее, сперва страну ждёт Клубный чемпионат мира в 2025 году, а затем Чемпионат мира по футболу в 2026 году, поэтому мы надеемся, что с ростом МЛС в последние годы и приходом Месси, футбол сможет совершить прорыв».
В США присутствует огромный коммерческий потенциал. Какие возможности открываются с этой точки зрения? «Несомненно. Однако важно подчеркнуть, что при выходе за рубеж очень важна преемственность. В отличие от других видов спорта, футбол не является частью повседневной жизни американских граждан, что накладывает на нас определенные ограничения. Тем не менее, благодаря таким событиям, как Клубный чемпионат мира, летние туры и Чемпионат мира, футбол, безусловно, получит своё продвижение».
Говоря о коммерческих аспектах, как обстоят дела с поиском нового титульного футболок на предстоящий сезон? «Мы работаем над этим. Это важный вызов для нас, потому что мы много лет не возвращались на рынок с этим вопросом. Кроме того, мы переживаем сложный период, связанный с имиджем «Ювентуса». Это факт. Есть и более общее соображение: из-за уровня нашего престижа, найти подходящего партнёра очень непросто. Уровень величия нашего бренда также определяется тем, сколько раз мы можем сказать «нет». В данный момент нам очень трудно говорить «нет» на поступающие предложения, но именно этим мы сейчас и занимаемся».
Международная экспансия остается основополагающим элементом, о чем свидетельствуют цифры из вашего офиса в Гонконге. «Это, безусловно, важный вопрос. Футбол — глобальный вид спорта, и мы должны быть в состоянии охватывать аудиторию по всему миру. У нас есть офис в Гонконге, в котором работают семь человек. К сожалению, он был открыт в неподходящее время — в сентябре 2019 года, как раз перед тем, как в Гонконге вспыхнули уличные протесты, затем началась пандемия коронавируса, и, наконец, появились проблемы, связанные с «Ювентусом» в последние два года. Однако с коммерческой точки зрения он дает нам значительный прирост доходов, принося около 7 миллионов при расходах в один миллион. Самое главное — это то, что мы получили доступ туда, куда нам было бы трудно добраться из Турина».
Насколько сильно влияет на вашу деятельность то, что вы находитесь не в Милане — экономической столице страны? «С чисто коммерческой точки зрения Милан предлагает больше возможностей, нежели Турин. Наша коммерческая команда постоянно базируется в столице Ломбардии, которая в конечном итоге является экономическим центром Италии. Я разговаривал с коллегами из «Ферарри»: Маранелло — это маленький городок в провинции Модены, и поездка в этот регион — невероятный опыт, но даже они открыли офис в Милане, потому что в этом есть коммерческий смысл. К тому же это просто удобно. Города конечно же географически близки, но с некоторыми проблемами мы всё же сталкиваемся. Иногда я мечтаю, чтобы мы как компания располагались в Милане, но там уже есть два клуба, так что для нас места бы не нашлось. Тем не менее, мы гордимся тем, что представляем Турин на глобальном уровне, город, к которому мы исторически очень привязаны. Наши болельщики, как итальянские, так и международные, считают его своим домом. Это город, в котором «Ювентус» приносит пользу с точки зрения узнаваемости и экономики, учитывая то влияние, которое каждый матч «Ювентуса» оказывает на свой регион».
Регистрация на фондовой бирже — это больше преимущество или недостаток? «С точки зрения коммерческой деятельности, никакой разницы от этого нет. Проблемы, которые я для себя вижу, заключаются в том, что мы все работаем больше из-за обязательств, связанных с листингом, и я говорю в целом о компании. Это негативный аспект. Кроме того, присутствие на бирже накладывает на нас обязательства по обеспечению прозрачности перед рынком, поэтому, если мне трудно собирать информацию и данные, касающиеся соглашений, заключенных с другими компаниями, то мы должны обеспечивать публичную видимость любого соглашения, вне зависимости от его размера. Приятного в этом мало. Создается впечатление, что мы — итальянский «Манчестер Юнайтед». А может и наоборот. они — английский «Ювентус». Такой вариант мне больше нравится (смеется)».
А как насчёт преимуществ? «Размещение акций на бирже накладывает ответственность на все подразделения компании и обязывает к профессионализму. Мне трудно сказать, повлияло ли это на нас, учитывая принадлежность клуба и преемственность управленческой культуры Exor. «Ювентус» точно также управлялся еще до выхода на биржу. Поэтому я считаю, что это сочетание, с одной стороны, обязательств, а с другой — ДНК «Ювентуса» и семьи, которая стоит за нами».
«Ювентус» одновременно любят и ненавидят. Является ли это проблемой, когда речь идет о привлечении спонсоров? «Как бы ни был разделен футбол, имя «Ювентус» является скорее преимуществом, чем недостатком. Мы не видим серьезных проблем или компаний, опасающихся ассоциироваться с «Ювентусом» из-за возможных последствий со стороны других фанатов. Напротив, все гораздо больше внимания уделяют нашему огромному числу болельщиков. За границей нет даже гипотетического негативного аспекта, связанного с итальянским соперничеством, потому что у «Ювентуса» очень значительная история и настоящее, что ставит нас в один ряд с большими европейскими клубами».
На каких каналах «Ювентус» фокусируется для увеличения доходов? «На всех (смеется). Давление, которое мы оказываем на увеличение доходов в любом бизнесе, очень велико, потому что на пути к устойчивому развитию мы должны рационализировать расходы, но при этом увеличивать доходы. Цифровые технологии — наша главная задача, особенно в плане создания контента. Мы создали собственный медиацентр «Juventus Creator Lab», который работает 20 часов в сутки над созданием контента, публикуя около 1 500 материалов в неделю. Это увлекательная тема, мы вкладываем в нее много средств, и задача состоит в том, чтобы понять, как ее монетизировать. В этом отношении у нас есть преимущество — мы близки к группе «Gedi» (медиакомпания, контролируемая Exor, как и «Ювентус», и имеющая одного и того же генерального директора — Сканавино). Мы работаем с ними, чтобы понять, как стать первыми и быть в числе лидеров».
«Ювентус» входит в число лучших клубов мира на TikTok, платформе, популярной среди молодежи. Стоит ли на этом сосредоточиться? «Определенно, в этом есть перспектива роста. На платформах, связанных с молодежью, мы являемся четвертым-пятым футбольным клубом в мире и лучшим итальянским брендом в цифровых технологиях в целом и на TikTok».
В цифровой сфере, как я полагаю, проблема заключается в том, что нужно понять, как монетизировать контент. «В настоящее время монетизация практически нулевая, но первый клуб, который ее достигнет, получит значительное преимущество. Это очевидно, но сделать это непросто. Важно монетизировать наш контент без посредников, как это происходит сегодня в основном через вещателей. Традиционное телевидение сегодня испытывает трудности, поэтому и появились различные платформы, такие как Dazn. Но какую роль в этой системе будут играть клубы, предсказать сложно. Мы, как и Лига Серии А, давно об этом размышляем; вопрос был в том, принять ли предложения от DAZN и Sky или сделать что-то самостоятельно и стать в этом плане первой лигой в мире. К счастью, мы передумали перед финальным отрезком и не стали придумывать ничего нового, потому что, как мне кажется, мы к этому пока не готовы».
Поговорим о Лиге Серии А. Бытует мнение, что итальянская лига менее эффективна по сравнению с европейскими конкурентами: так ли это? «Что нас мучает по сравнению с нашими европейскими конкурентами, так это структура, которую мы имеем в основе, потому что сегодня Серия А — это не столь развитая система, как английская Премьер-лига и испанская Ла Лига. У нее нет такого глобального телевизионного охвата. В частности, вы видите всю разницу между Серией А и Премьер-лигой, с Ла Лигой, конечно, ощущение уже не такое очевидное. Кроме того, у Серии А есть преимущество с точки зрения истории и ценности бренда Италии, а также футбольных команд».
Владелец «Милана» Джеральд «Джерри» Кардинале в интервью Calcio e Finanza объяснил, насколько сложно вести бизнес на итальянском рынке, если Серия Ане будет стараться раскрыть свой потенциал, учитывая, что последняя команда в Премьер-лиге зарабатывает на 40% больше от телевизионных прав, чем первая команда в Серии А. Волнует ли это вас в «Ювентусе»? «Это настоящий вызов, а также проблема, с которой мы живем и сталкиваемся ежедневно. Мы проанализировали данные о доходах от ТВ-прав до и после введения закона Меландри: в 2009 году «Атлетико» заработал 50 миллионов, а «Ювентус» получал 110 миллионов, потому что ТВ-права продавались напрямую. Сегодня «Атлетико» зарабатывает 130 миллионов, а «Ювентус», наверное, 85 миллионов. Очевидно, что это существенный конкурентный недостаток, который мы имеем по сравнению с большой тройкой испанских клубов или всеми английскими командами».
Это отражается и на трансферном рынке? «Верно. Вспомните, что в 2013 году «Ювентус» продал Огбонну в «Вест Хэм», и многие из нас были удивлены, что «Вест Хэм» может позволить себе подписать игрока, который был гражданином Италии и выступал за «Ювентус». Тогда это был тревожный сигнал, а сегодня это норма. Сегодня наши игроки могут уйти либо в большие европейские клубы, либо в клубы средней руки, у которых больше денег, чем у нас. Страшно подумать, что последняя английская команда зарабатывает больше, чем первая итальянская. Мы всегда говорим о пяти лучших лигах Европы, но на самом деле есть Англия, потом Испания, а потом три: Италия, Франция и Германия».
Как можно решить эту системную проблему? «Это проблема, которая уходит корнями на много лет назад. Во-первых, ВВП Италии не растёт в течение 20 лет, в отличие от других европейских стран, и мы никогда не инвестировали в стадионы, за исключением «Ювентуса», «Удинезе» и «Аталанты». С другой стороны, мы уже видели с какими проблемами сталкивается любой итальянский город, когда речь заходит о новых стадионах. При этом есть фундаментальный аспект: если страна не развивается, если бюрократия мешает, да к тому же еще и приходится работать в системе Серии А, которая не достигла уровня лучших европейских лиг, то развиваться становится очень сложно. Это реальный предел, который мы чувствуем сегодня, даже если мы делаем все идеально, а мы должны делать все идеально, потому что мы еще не в такой ситуации, мы знаем, что у нас есть предел роста».
В том числе и потому, что нужно договариваться с 20 головами в Лиге, насколько я понимаю. Возвращаясь к сравнению с другими лигами, скажу, что в Ла Лиге, которую вы хорошо знаете по опыту работы в «Барселоне», президент обладает гораздо большей властью, чем генеральный директор в Серии А. «В Ла Лиге президент обладает всей полнотой власти. Похожая ситуация была в Италии в 1990-х и начале 2000-х годов, когда Серия А и Серия В были объединены в одну лигу. В таком контексте футбол, возможно, работал лучше, это был другой бизнес, где принимались реальные решения. Тем не менее, несмотря на то, что иногда нам очень хорошо удается показать худшее лицо итальянского футбола внешнему миру, движение развивается и инвестирует, чтобы расти. Чтобы увидеть результаты, понадобится время».
Насколько стремительно вообще развивается Серия А? «За последние пять лет Серия А начала процесс профессионализации, создала профессиональные департаменты (соревнований, редакционный, производственный, телевизионных прав, коммерческий и маркетинговый), и результаты начинают проявляться: например, коммерческие доходы удвоились по сравнению с циклом, предшествовавшим пандемии коронавируса, и это свидетельствует о том, что итальянский футбол развивается, Лига хорошо работает. В спортивном плане, как мы постоянно наблюдаем в европейских соревнованиях, результаты в рейтинге хорошие, и это свидетельствует о том. что итальский футбол работает хорошо».
Футбол — одна из отраслей, интерес к которой не падает. Существует ли возможность для роста, и если да, то в каких именно областях? «Я считаю, что спорт в целом и футбол как его часть — это антициклический сектор. Он продемонстрировал это за последние 30-40 лет. Кроме того, стало понятно, что из просто спорта легко перейти в настоящий бизнес. Мы стали свидетелями того, как многие иностранные инвесторы, особенно американцы, приходят в Европу с целью перевода спорта на профессиональную основу. Прогресс на будущем — это вызов. Да, мы действительно вернулись к показателям до пандемии, а в некоторых случаях даже превзошли их, но сейчас трудно понять, куда еще может развиваться сектор».
Исчерпал ли себя всплеск доходов от телевизионных прав? «Безусловно, гонка за телевизионными правами, которая стимулировала рост футбола, на мой взгляд, уже закончилась. Мы видели это на всех аукционах по продаже европейских внутренних прав, и трудно представить, что доходы от телевизионных прав будут расти дальше. Вместо этого значительно увеличивается коммерческий сектор, благодаря спонсорской поддержке, которая постоянно растет с приходом новых игроков из неевропейских стран, таких как Азия и Ближний Восток».
Стадионы в Италии снова заполняются: может ли это быть одним из таких факторов? «Да, потому что существует невероятный голод на живые события, мы видим это в каждом секторе. С 1999 года средняя посещаемость матчей Серии А не превышала 30 000 человек, и 25 лет в Италии не было такого количества зрителей как сейчас. Это станет фактором роста в ближайшие годы. Один из аспектов, который можно связать с доходами от матчей и мерчандайзингом, для которого все показатели положительны. Конечно, клубам необходимо, и «Ювентус» очень привержен этому вопросу, прислушиваться к своим болельщикам и уметь вовлекать их в живое общение. Затем, как уже говорилось, необходимо использовать цифровой мир, связанный со спортом, где пока еще никому не удалось добиться успеха и найти путь к монетизации».
Симоне Пепе даже сегодня способен передавать свою заразительную энергию окружающим, как и во времена игры за «Ювентус»: дружелюбный и отзывчивый, Симоне пообщался сегодня с нами, вспоминая свои годы в туринском клубе и объясняя, что для него значить быть частью семьи «Ювентуса».
ГОЛ В ВОРОТА «ЛАЦИО» И ВОЛШЕБНЫЙ ПАС
«В моей карьере было мало голов, и все они были забиты в ворота «Лацио»! [смеется]. Ощущения просто невероятные: когда я забил свой первый гол на «Олимпико», я уже успел оформить перед этим три мяча в трёх матчах. Тот гол я забил с голевой передачи Матри. Это был невероятный и важный период для меня и для команды. Затем я забил один гол в ответном матче «Торино», один из самых красивых в моей карьере: он остался в памяти болельщиков и позволил нам продолжить претендовать на Скудетто. Сыграли инстинктивно: я прорвался справа в центр, Андреа [Пирло] отдал туда фантастическую передачу, я остановил мяч грудью и заметил, как он идеально поднимается над головой. В тот момент, когда нужно было быстро принимать решение, инстинкт заставил нанести тот самый удар через себя. Стадион буквально взорвался от радости… ну как можно описать такие эмоции? Нет, это невозможно. Описать это словами нельзя из-за силы эмоций. У меня даже сейчас мурашки бегают по коже, когда я говорю об этом».
ДЕБЮТ НА «СТЭДИУМЕ» И ВОЛНЕНИЕ ОТ ИНАУГУРАЦИИ
«Первым важным моментом сезона 2011/12 стало открытие стадиона: у меня до сих пор хранятся оттуда видео и фотографии, это было просто невероятно. Мы, игроки, находились на трибунах, потому что нам предстояло провести товарищеский матч против «Ноттс Каунти», мы были буквально очарованы происходящим: от фразы «добро пожаловать домой» до хореографии, от разговора между Дель Пьеро и Бониперти. Во всём этом эмоций было даже больше, чем в первом матче. Это была игра против «Пармы», и она выдалась просто потрясающей, мы идеально выглядели на поле, шли вперёд, потому что нас подгоняла толпа, которая находилась в шаге от нас. Это был новый опыт, ведь мы привыкли играть на куда более старых стадионах Италии. С болельщиками по близости всё было по-другому: игрок действительно ощущает энергию, которая поступает с трибун. В тот день все пошло как надо: сначала гол Лихтштайнера в начале матча, затем мой (2:0), а матч мы закончили со счётом 4:1″.
ЛЮБИМЕЦ БОЛЕЛЬЩИКОВ
«Я верю в то, что болельщики «Ювентуса» действительно видят вклад игрока и за это начинают его любить: доказательство тому — я, Джаккерини, Падоин и другие. За «Ювентус» играли Зидан, Дель Пьеро, Трезеге и многие другие чемпионы, поэтому наш уровень с ними был несопоставим, но у «Ювентуса» всегда была особая идентика в своей истории, ведь Поррини, Торричелли, Пессотто, Биринделли имели возможность играть с Зиданом в одной команде… именно такая возможность была предоставлена и нам, играя вместе с Пирло и Тевесом. Болельщик «Юве» будет любить тебя вечно, если увидит, что ты оставляешь на поле последние силы. Мы никогда не жалели себя, и то, что мы стали фаворитами — это то, что остается с нами навсегда. Просто люди ценили то, что я, выходя на поле, отдавал все силы. В такой ситуации вряд ли кто-то из болельщиков станет тебя упрекать, даже если ты играешь неидеально».
СЕЗОН С ДЕЛЬ НЕРИ, И ЧТО БЫЛО ПОСЛЕ НЕГО
«До того как перейти в «Ювентус», я провёл три года в «Удинезе»: в команде было много нападающих, я был одним из них, но забивал нечасто, потому что мне постоянно приходилось подстраиваться под команду. Самый большой подарок, который я себе сделал — это то, что я умею заново создавать себя, опуская голову и начинать все сначала. Я пришел в «Юве» после трех важных лет в «Удинезе», благодаря которым мне также удалось попасть в сборную. «Ювентус» был шансом всей жизни, и я сказал себе: «Ушло так много времени, чтобы попасть сюда, так что пока я буду здесь, я буду отдавать на поле всё, что имею». В первый год с Дельнери у меня получалось далеко не всё, сезон прошёл неудачно, но болельщики полюбили меня, потому что видели, что я выкладываюсь на поле на все сто. Дельнери требовал играть расточительно, потому что хотел, чтобы полузащитник был пятым игроком обороны, так что для выхода в атаку приходилось преодолеть порядка 100 метров.
Потом с Конте все изменилось, мы пережили эволюцию итальянского футбола, именно он привнес ее как на физическом, так и на тактическом уровне, потому что каждые три месяца мы меняли модуль. За один год мы играли по схемам 4-2-4, 4-3-3 и 3-5-2, поэтому, как только другие пытались изучить нас, сделать это им не удавалось, потому что мы переходили на что-то новое, чтобы поставить их в затруднительное положение. В декабре, в год работы с Дельнери, перед игрой с «Кьево» в конце календарного года, мы были первыми в турнирной таблице: именно тогда в нашей команде случился коллапс, в первую очередь в плане физической формы, к тому же команде не хватало опыта… В команде находились ребята, которые не привыкли побеждать, хотя этого требовал «Юве», да и тренеру было нелегко. Можно сказать, что мы просто не были готовы к чему-то важному. На следующий год многое изменилось, из «Милана» пришёл Пирло, который сделал нам прекрасный подарок… Затем Лихтштайнер, Вучинич, всё это важные игроки, которые смогли проявить себя в полной мере».
РАЗДЕВАЛКА И ЖИЗНЬ ПОСЛЕ ФУТБОЛА
«Самым смешным в раздевалке был я, а не Пирло [смеется]… Но могу сказать, что Андреа — человек забавный. Со стороны может показаться, как будто он человек немногословный, но на самом деле он часто заставляет окружающих смеяться. Конечно же мы признаем его в первую очередь за футбольные заслуги. У нас была отличная команда, и в год завоевания первого Скудетто, многие из нас испытывали желание отомстить за те страдания, которые мы испытали годом ранее. У нас был голод, который выходил за рамки простого желания побеждать: мы хотели оставить след в истории клуба. В «Юве» есть то, что сложно объяснить другим. Когда окружающим говоришь про то, что у «Ювентуса» иной менталитет, многие не понимают, о чём идет речь… Чем ты дышишь, что переживаешь — всё это особенное, такого не найти больше нигде.
После окончания карьеры, нелегко расстаться с такой жизнью. Ты ведь прожил прекрасные моменты, переполненные самопожертвованием, но главное ты исполнил свою детскую мечту — играть в Серии А, в «Юве», в сборной. Теперь же приходится начинать всё сначала, заново понять себя, ведь ничего другого ты в жизни больше не делал. Я человек предприимчивый, поэтому создал футбольное агентство, которое изначально состояло из меня, адвоката и еще пары сотрудников. Но ведь футболисты по характеру не одинаковые, поэтому кто-то после окончания карьеры предпочёл уйти на телевидение… Я выбрал этот путь, потому что хотел доказать себе, что умею делать больше, чем просто играть в футбол, и это принесло мне большое удовлетворение, потому что сегодня я управляю карьерами 23 парней — это мой особый предмет для гордости».
Двойная правда Что Ачерби и Жуан Жесус рассказали федеральному прокурору Отступать некуда Бразилец из «Наполи» выступает с обвинениями Интериста отрицает Приговор будет оглашен в начале недели Дьёкереш для «Милана» Ибрагимович послал меня Шведский нападающий — дьявольская «девятка». Фактор Златана… Гринвуд «Юве» может Новые вингеры «бьянконери» Наряду с Фелипе Андерсоном появляется и кандидатура англичанина Небесный Ретеги «Я выбрал Италию и добился хороших результатов».
Чжан, спаси «Интер» Банки и кредиты: всё о сроках Китайская собственность под угрозой, пока Индзаги стремится ко второй звезде Миланский суд одобрил возврат 320 миллионов китайскому строительному банку Фонд Oaktree отказывается от нового финансирования Дело о расизме: Ачерби отрицает, что оскорбил Жуана Жесуса Вердикт будет вынесен во вторник Последний промах Бонавентуры в матче Италия-Венесуэла вновь вызывает споры: почему риски перевешивают выгоды Куп — «Юве» Первое «да». Переговоры в процессе Зарплата 4,5 миллиона: зеленый свет для голландца Но «Аталанта» просит 60 миллионов «Лацио», революция с Тудором Схемы и менталитет Новая схема 3-4-2-1 с защитниками и атакующей командой «Рома», Де Росси может выполнить свою цель двумя способами Без приоритетов Ему нужна Лига Европы и он нацелен на место в Суперлиге чемпионов Касадей-Фаббьян: сборная до 21 года 2:0 против сборной Латвии «Наполи», ДеЛа меняет все Революция не ограничится тренером и спортивным директором: президент ищет доминирующего защитника, полузащитника и «9-го номера»девятку» От Буонджорно до Судакова, от Дэвида до Хименеса: список готов
Никто ничего не решает Настояўий Фарсополи Апелляция Джираудо — последний случай перекладывания ответственности Любой, кто пытается добиться справедливости по Кальчополи, теряется в лабиринте отсрочек, что и произошло с бывшим генеральным директором «Ювентуса» в региональном административном суде Лацио. Суды молчат, боясь развалить дело, которое уничтожило «Юве» в 2006 году. Большие неприятности для Чжана и Ачерби Личные неприятности президента и риск макси-дисквалификации для защитника Апелляционный суд Милана признал приговор о 320 млн, которые должны быть выплачены China Construction. «Интер» отдаляется Ачерби повторил свою позицию Чине: никаких расистских оскорблений. Но Жуан Жесус заявляет обратное. Документы у судьи, вердикт узнаем уже скоро Макс, ты видел, что сделал Йилдыз? Очень эффектно На скамейке запасных у Аллегри, в стартовом составе у Монтеллы: болельщики хвалят его, несмотря на поражение от Венгрии. Миретти был главным героем сборной до 21 года, которая обыграла Латвию со счетом 2:0 Ретеги — Гудмундссон «Дженоа» наслаждается голами на Евро Пять голов в двух матчах за сборные Италии и Исландии Генуэзцы не забивали дубль за сборную вот уже как 96 лет. «Гуд» становится международной звездой Белланова, есть еще «Вест Хэм» «Торо» на Бонни Английские делегаты в Удине Вингер находится в поле зрения «Юнайтед» и «Астон Виллы». «Граната» присматривается к центральному нападающему из «Пармы»
Защитник «Ювентуса» Дин Хейсен, находящийся в аренде в «Роме», побеседовал с изданием Gazzetta dello Sport.
О ВЫБОРЕ СБОРНОЙ —«У меня есть два старших брата, которые не играют в футбол. Вообще, футболом я начал заниматься после того, как пошёл в международную школу. Всё шло хорошо, и к моему совершеннолетию на горизонте появилась сборная Голландии. Я не мог отказаться, учитывая мое происхождение. Но у меня всегда была на уме Испания. Именно здесь я вырос. Я действительно хотел сменить сборную. Как отреагировала Голландия? Вполне ожидаемо. Они были разочарованы, им было жаль терять меня, но шум никто поднимать не стал».
«РОМА» И «ЮВЕ» —«Такое случается не часто. Честно говоря, я не слишком долго думал над тем, что делать. Просто появилась такая возможность, и я ею воспользовался. Могу сказать, что когда мне предложили перейти в «Рому», мне понравилась эта идея, потому что мы говорим о великом клубе, и если тебе звонит такой человек, как Моуриньо, то отказаться очень сложно. Я подумал, что если они мне позвонили, значит, я им нужен. Всё остальное произошло как само собой разумеющееся. Каждая сыгранная мною минута — это результат моей работы и самопожертвования. Я быстро адаптировался к переменам. Меня окружают отличные товарищи по команде: мне весело, я многому учусь. Посмотрим, что будет дальше, но цель наша очевидна — попасть в Лигу чемпионов».
О БУДУЩЕМ —«Как вы знаете, у «Ромы» нет опции выкупа. В футболе я усвоил одну вещь: никогда не зарекайся о том, что произойдёт дальше. Однозначно можно сказать лишь то, что я вернусь в «Юве» и буду готов к работе. Это первый большой клуб, который в меня поверил, и я могу лишь поблагодарить их за это».
Синнер за Италию День «адзурри» в Майами «Я, мой друг Алькарас, Спаллетти и сила моей нормальности». «У меня есть миссия: вызывать страсть у людей, а не побеждать. В конце карьеры я должен быть уверен, что отдал всего себя». Охота за евроцелями Тест с Венесуэлой Ретеги, Лукка и Распадори Тренер надеется на «девяток» в Америке Хёйсен, парни, что за «Юве» «Старая синьора» и новое поколение «Я вернусь в «Бьянконери» и хочу остаться». С Йилдызом и другими «Милан», незабываемый понедельник, чтобы испортить праздник «Интера» Официально: дерби состоится 22 апреля Более 10 000 человек пришли во Флоренцию на прощание с Бароне Коммиссо в слезах Кайро, футбольный мир и министр Абоди среди тех, кто отдал дань уважения на «Виола Парке» Мората: «Многие команды Серии А приглашают меня»
Настоящий «Юве» через 3 года На бизнес-форуме Сканавино представляет план перезапуска «Вера в Аллегри, мы возвращаемся в Лигу чемпионов и будем участвовать на Клубном чемпионате мира». Директор: «Увеличение капитала будет иметь фундаментальное значение для того, чтобы сделать нас конкурентоспособными» Два турнира в целом гарантируют 150 миллионов: цель — Скудетто на второй год и Европа на третий Макс: «Я сделал то, что от меня требовалось» Завтра Ачерби будет разговаривать с прокурором Расистские споры «Интер» ответит на обвинения Жуана Жесуса: вердикт будет вынесен до следующего тура Серии А «Рома» — Свилар, назначение на продление Серб получил повышение Контракт вратаря до 2027 года и самая низкая зарплата: 700 000 евро Тудор совершает революцию в «Лацио» и сразу же пробует схему 3-4-2-1 «Я многого жду от концовки сезона: мы будем много атаковать и не будем скучными» Спаллетти: Италия в стиле Синнера Сегодня состится плей-офф за Евро 2024 «Адзурри» в действии в товарищеском матче с Венесуэлой Большой сюрприз в Форт-Лодердейле: Янник посетил игроков сборной Сегодня вечером он будет присутствовать на трибунах стадиона «Чейз». Тренер делает выбор в пользу схемы 3-4-2-1: Кьеза и Фраттези позади Ретеги
Макс, Тудор уже атакует Хорват представляет себя: «Я верю в атакующий футбол» Новый тренер «Лацио» встретится с «Юве» три раза за месяц и объявляет: «Я хочу поставить команде современный футбол, не скучный, мы всегда должны стремиться к голам». Генеральный директор «бьянконери» Сканавино призывает Аллегри: «Мы должны выйти из этой сложной фазы» Италия, сделай так, чтобы мы мечтали. Даже Синнер вами Сегодня вечером во Флориде против Венесуэлы Теннисный чемпион приехал к игрокам сборной Спаллетти: «Янник — пример для подражания» «Торо», Палладино — главный кандидат! Тренер «Монцы» в планах на возможную смену Юрича Соперник «Гранаты» нравится клубу своими качествами, универсализмом и стилем Урсино, бывший спортивный директор «Кротоне»: «Джентльмен, но решительный, он рожден для величия». Тем временем Тамезе выздоровел Жуан Жесус: «Расист? Думаю, что у него просто маленький мозг» Споры вокруг Ачерби Что бразилец сказал игроку команды «Наполи» до 15 лет за два дня до инцидента Завтра судья Чине рассмотрит дело обоих игроков. Испанский футбол в хаосе: 7 арестов! Скандал с Суперкубком Гражданская гвардия в действии, возможные преступления из-за сделок в Саудовской Аравии: экс-федеральный президент Рубиалес в беде, расследование в отношении Пике. А в Италии…
Можно сказать, что Фабио Миретти буквально вырос на пороге поместья Аньелли в Виллар-Перозе. Он родом из Пинероло, расположенного в нескольких минутах езды, где местные жители пьют дженепи, а в диалекте присутствуют вкрапления французского из-за близости к Альпам. Пинероло, для непосвященных, знаменит темницей, в которой содержался «Человек в железной маске», и эмигрантами.
«Я всегда был болельщиком «Ювентуса», — рассказывает Миретти в интервью для The Athletic. Любовь к клубу передалась ему от отца, Ливио. Впрочем, на свою первую тренировку в «Ювентусе» Фабио поехал не в чёрно-белой футболке. «Носить можно было всё, что угодно. Футболку «Ювентуса» мне не дали, поэтому я пошёл на тренировку в футболке «Барселоны» с фамилией Хави на спине. Это был подарок. Именно с этой футболкой связаны мои первые воспоминания о первых тренировках».
Кто же возьмётся винить за это Миретти? 2011 год на дворе, и «Барселона» вписывала себя в историю как одна из лучших команд всех времён с тренером Гвардиолой, перешедшим из «молодежки», а также ядром игроком, включая Хави, из собственной академии. А вот у «Ювентуса» репутации клуба, который развивал молодежь собственными силами, не было.
После того, как Миретти поступил в академию клуба, в основу пробилось несколько молодых игроков. Одним из них был Паоло Де Челье, который в последующем бросил футбол в возрасте тридцати лет и стал диджеем. Другой — стильный Клаудио Маркизио, который вместе с Артуро Видалем, Андреа Пирло и Полем Погба стал одним из величайших игроков полузащиты клуба.
Пьемонтская пара Де Челье и Маркизио появилась после вылета «Ювентуса» в Серию В из-за скандала «Кальчополи» в 2006 году. «Ситуация была чрезвычайной, делать было нечего», — рассказывает о том периоде экс-президент клуба Андреа Аньелли. — «Звёздные игроки покинули клуб. Вряд ли Маркизио когда-нибудь бы заиграл в составе «Ювентуса», если бы в нём играли Виейра и Эмерсон».
Однако история Маркизио стала для Миретти примером того, что мечты всё же могут сбываться.
«Скажем так, Маркизио был образцом для подражания», — говорит Миретти. — «Все хотели быть на него похожим. Аналогичная ситуация была с Де Челье и Себастьяном Джовинко. Тем не менее, многие игроки так и не получили своего шанса. Каждый из нас надеялся попасть в тот список немногих, кому повезёт попасть в основную команду. Для каждого из нас именно такой была мечта».
Миретти исполнилось 20 лет в начале этого сезона. Он уже провёл несколько матчей за сборную Италии, а в этом месяце игрок отпраздновал свой 50-й матч за «Ювентус», который пришёлся на гостевую игру против «Наполи». Такая вот судьба, вот только он далеко не один из немногих. За последние шесть сезонов в «Ювентусе» состоялся 31 дебют игроков из клубной академии.
«В этом году в основной команде играет много молодых парей», — объясняет для The Athletic главный тренер «Ювентуса» Массимилиано Аллегри. — «Многие из наших ребят играют за другие команды в Серии А. Клуб проделал огромную работу. Чтобы обеспечить себе устойчивое состояние финансов, итальянский футбол должен придерживаться именно такого пути».
Первым в марте 2019 года пробился в основу Ханс Николусси-Кавилья, полузащитник, увлекающийся фильмами Стэнли Кубрика и романами Федора Достоевского и Томаса Манна. В ноябре в «Дерби Италии» он вышел на поле «в роли Пирло» и показал хорошую игру. Некоторые выпускники академии приходили и уходили, в том числе Раду Дрэгушин, которого привезли из Румынии в 16-летнем возрасте. «Ювентус» слишком рано поставил на нём крест, отдав «Дженоа» за 9,7 миллионов евро (8,3 млн фунтов стерлингов; 10,5 млн долларов) и в январе этого года его купил «Тоттенхэм».
Другие, такие как 20-летний плеймейкер «Фрозиноне» Матиас Сауле и 18-летний центральный защитник «Ромы» Дин Хейсен, принадлежат «Ювентусу», но играют в аренде. Оба они претендуют на звание лучшего молодого игрока года в Серии А, как и Кенан Йилдыз, чья игра в паре с нападающим Душаном Влаховичем не позволила Федерико Кьезе называть себя игроком основы «Ювентуса» этой весной.
«Старая синьора» итальянского футбола словно прошла курс антивозрастной терапии, и теперь уже другие клубы задумались о том, чтобы придерживаться этого пути.
Что касается стиля игры, то те немногие тренеры, которые пытались сдвинуть «Ювентус» с «мертвой точки», при которой команда выигрывала соперников со счётом 1:0, продержались недолго. Тенденция к «страдальческому футболу» и жесткой обороне взяла своё. Всё это невозможно удалить из ДНК «Ювентуса». Попытки сделать из «Ювентуса» то, кем он не является, провалились. «Шампанский» футбол Луиджи Майфреди провалился, и он был уволен спустя всего один сезон, как и Маурицио Сарри, хотя он к этому моменту является последним тренером, выигравшим с клубом титул чемпиона.
На первый взгляд, «Ювентус» всегда был противоположностью «Барселоне» и «Аяксу» — не только в своем подходе к игре, но и в другой отличительной черте: традиции обращаться к своей академии. Похоже, что в последние шесть лет в клубе всерьёз взялись за воспоминания о собственном происхождении. Разве «молодость» не лежит в основе их истоков?
Школа закончилась. Луиджи Форлано и братья Канфари только закончили шестой класс колледжа Массимо д’Азельо и направились по проспекту Ре Умберто. Сидя на деревянной скамейке, друзья решили основать футбольный клуб. Это было 1 ноября 1897 года, и, будучи студентами классического лицея, они выбрали для него латинское название: «juventus» — слово, означающее «юность», и перевели его на итальянский — «Ювентус».
За более чем столетие самосознание «Ювентуса» претерпело изменения. Первоначальные цвета клуба сменились с розовых на черно-белые цвета «Ноттс Каунти». Прозвище «La Vecchia Signora», или «Старая синьора», отодвинуло на второй план ассоциации «Ювентуса» с молодежью, как и менталитет «победить здесь и сейчас», благодаря которому туринский клуб стал самым успешным в Серии А: 36 «скудетто» против 19 у ближайших соперников — «Милана».
Девиз Джампьеро Бониперти, легендарного бомбардира, которого покровитель Джанни Аньелли сделал президентом — «Победа не самое важное в футболе. Это единственное, что имеет значение» — стал девизом «Ювентуса».
Терпение редко было достоинством команд, начинающих каждый год с большими ожиданиями претендента на титул. «Ювентус» по-прежнему инвестирует в молодежь. Гаэтано Ширеа, Марко Тарделли, Антонио Конте, Алессандро Дель Пьеро и Погба были подписаны молодыми парнями — но из игроков основы клуба очень редко, чтобы кто-то поднимался так высоко из академии. Исключением стали лишь Роберто Беттега и Маркизио. Всё из-за того, что «Ювентус» предпочитал покупать готовы игроков, уже состоявшихся, проверенных, в расцвете сил.
В последние годы в этом направлении произошел едва заметный сдвиг.
Племянник Джанни Аньелли, Андреа, большую часть своего периода руководства с 2010 по 2023 год, проявлял озабоченность воспитанием нового поколения.
Это послужило причиной смены логотипа клуба на что-то «более попсовое». Именно это подтолкнуло Аньелли к решению выступить за создание нового соревнования, европейской Суперлиги, в попытке удержать интерес болельщиков в возрасте от 16 до 24 лет, которых футбол без борьбы проиграл играм Fortnite и Call Of Duty. Он не хотел, чтобы «Альянц Стэдиум» стал похож на заросшие деревьями туриские площадки для игры в бочче. Сейчас все они заброшены и используются под другие виды спорта.
«Что поделать, изменилось само общество», — объясняет Аллегри в интервью для The Athletic. — «Годы идут, и мы не замечаем этого, но поколения ведь меняются. На днях я читал статью в La Repubblica, и там говорилось, что к 2035 году ожирение в Италии достигнет 31 процента, и 27 процентов из них будут составлять молодые люди. О чем это говорит? Это говорит нам о том, что наши люди всё меньше проявляют интереса к спорту. На эту тему можно очень долго дискутировать, но первый шаг нашего правительства должен заключаться в том, чтобы вернуть детей в спорт».
Демографическая ситуация в Италии — это слон в посудной лавке, когда ведутся дебаты о конкурентоспособности национальной футбольной команды.
В этой стране достаточно столетних стариков, чтобы заполнить ими целый стадион «Аталанты», где, согласно данным переписи населения, число стариков (65 лет и старше) превышает число молодых (от новорожденных до 15 лет), причём пропорции более чем в пять раз к одному, а уровень рождаемости находится на рекордно низком уровне. Население, которое, по прогнозам, будет сокращаться, медленно интегрирует мигрантов, ограничиваясь правилами гражданства по праву рождения.
Когда Италия не прошла на Чемпионата мира по футболу 2018 года, пропустив турнир впервые за 60 лет, Олимпийский комитет Италии (CONI), высший спортивный орган страны, организовал интервенцию Итальянской федерации футбола (FIGC). Продолжалась всё это шесть месяцев, по истечении которых был предложен ряд реформ, чтобы подобное никогда не повторилось. Но это произошло, причем уже к следующему Чемпионату мира, в 2022 году.
Одним из изменений стала возможность для клубов Серии А создавать свои «команды В» и заявлять их в Серию C, третий дивизион Италии. Клубам лишь необходимо оплачивать ежегодный вступительный взнос (1,2 миллиона евро) и согласиться на то, что у них не будет права голоса на собрании Лиги Про, которая управляет этим дивизионом. «Ювентус» стал единственным клубом, который решился на это.
Это была совсем не скромная затея. «Ювентус» не является мультиклубом, но именно они решили создать клуб внутри клуба. Идея заключалась в том, чтобы преодолеть разрыв между молодежной и основной командой. «Ювентус» провел исследование среди игроков 1999 года рождения в Италии. В него вошли 443 игрока, и только 2% из них провели более 10 матчей в Серии А или Серии В, включая Николо Дзаньоло, Алессандро Бастони и Андреа Пинамонти.
В «Ювентусе» задумались о причинах и стали опираться на собственный опыт.
В 2014 году клуб подписал 21-летнего испанца Альваро Морату из мадридского «Реала». В предыдущем сезоне он стал лучшим бомбардиром Чемпионата Европы среди игроков до 21 года, когда Испания обыграла в финале Италию, но главное, что выделяло Морату — это его опыт. За его плечами уже было более 100 матчей за мадридский «Реал» — 83 в составе «Кастильи», команды В, и 52 в составе первой команды.
В «Ювентусе» его развитие противопоставляли развитию Леонардо Спинаццолы, который был подписан из «Сиены» в 19 лет, но выглядел слишком сырым для основы. Поэтому он достаточно быстро был отправлен в аренду.
За три сезона Спинаццолу пять раз отдавали в аренду. Он сыграл всего в 16 матчах и, несмотря на очевидный талант, в клубе посчитали его готовым к новому опыту в основе «Ювентуса» лишь к 25 годам.
После этого в клубе задумались.
Более подробный анализ показал, что 50% игроков, отданных в аренду, выходят на полее менее, чем в 50% игр. Вдали от стабильной обстановки клуба-собственника и вне его контроля, отдача игроков в аренду становится пустой тратой времени и сдерживанием развития. Это было проблемой для Италии и, соответственно, ее сборной.
В 2022 году ежегодный отчет УЕФА под названием «Европейский футбольный ландшафт» показал, что клубы Серии А в среднем в предыдущем сезоне отправляли 25 игроков в 29 аренд — больше, чем любая в любой другой лиге на континенте. Только «Аталанта» в том году отправила в аренду около 60 игроков, причём «Ювентус» находился примерно на том же уровне. УЕФА взял себя в руки и постепенно ввел лимиты, по которым клубам в сезоне 2022/23 можно было отдать в аренду и взять в аренду лишь по восемь игроков, по семь в этом сезоне и по шесть в сезоне 2024/25. Но «Ювентус» уже опередил события, создав команду до 23 лет, которую вскоре переименуют в «Juventus Next Gen».
Внезапно парни, которые были слишком хороши для Примаверы, получили клуб, в котором им можно было бросить вызов и позволить продолжить развитие в рамках подготовки к футболу основной команды.
«В Примавере нет жесткого требования добиваться результатов, нет болельщиков, нет давления», — говорит Аллегри. — «Дети должны играть на этом уровне в 16 или 17 лет. А в 18 лет им нужно отправляться играть в Серию С».
Именно поэтому «Ювентус» переименовал команду в «Next Gen». В 2018 году было принято решение, что клубы в Серии С могут привлекать игроков до 23 лет, однако «Ювентус» сознательно держит свою планку значительно ниже этой отметки. В этом сезоне, например, средний возраст игроков составляет 19,53 года, в составе команды выступают звезды сборной Италии, выигравшей Чемпионат Европы до 19 лет прошлым летом, в том числе полузащитник Луис Хаса.
«В Италии люди думают, что у клуба хорошая академия, если она выигрывает титулы на уровнядо до 16, до 17 лет или на уровне Примаверы, но на самом деле это не так», — рассказывает Миретти. — «В «Ювентусе» поняли, что дело не в том, сколько ты выигрываешь на уровне молодежных команд, а в том, насколько твои игроки по итогу готовы к игре в высшей лиге и как скоро они смогут в неё попасть».
«Next Gen», играющий на стадионе «Джузеппе Моккагатта» в Алессандрии, в часе езды к востоку от Турина, соревнуется с «Чезеной», «Виченцей» и «Пьяченцей» — командами, известными благодаря Паоло Росси, Роберто Баджо и братьям Индзаги, и с фанатскими базами, видавшими стадионы Серии А. Игры проходят в местах с настоящим футбольным наследием против опытных профессионалов. В Серии C тоже бывают отличные игроки — те, кого когда-то покупал «Ювентус». Обладатели Кубка мира Лука Тони, Андреа Барцальи, Винченцо Яквинта и Фабио Гроссо. Все они являются выходцами третьего дивизиона.
«В тот год, когда я играл в Примавере, я успел провести несколько матчей за команду «Next Gen», — рассказывает Миретти. — «Мое первое впечатление от Серии С заключалось в том, что это более физически крепкая лига. В Примавере меньше интенсивности, поэтому есть возможность показать своё мастерство, потому что у игроков есть больше времени на подумать и попробовать».
«В Серии С все происходит быстрее. Мне тогда было 17 или 18 лет, а я уже играл против куда более взрослых и сильных ребят. В Примавере почти все одинакового роста и размера. Конечно же их куда легче сдерживать».
За время существования «Next Gen» ее возглавили четыре тренера, и так же, как Гвардиола начинал свою тренерскую карьеру в «Барселоне В», Хаби Алонсо — в «Реал Сосьедаде В», а Томас Тухель — в «Аугсбурге II», «Ювентус» решил, что вторая команда будет подходящим местом для Пирло, чтобы он смог набраться опыта — до его внезапного перехода в основную команду летом 2020 года.
Фабио Пеккья выиграл Кубок Италии в Серии C и ушел, чтобы вывести «Кремонезе» в Серию A. В следующем сезоне он собирается повторить эту задачу с нынешним клубом «Пармой». Массимо Брамбилла, нынешний тренер команды, перешел из «Аталанты», где он руководил «золотым поколением», воспитав Деяна Кулусевски и Амада Диалло, а также четырех членов сборной Италии Лучано Спаллетти (Марко Карнесекки, Рауля Белланову, Джорджио Скальвини и Бастони). В прошлом сезоне он привел «Next Gen» к очередному финалу Кубка, который команда проиграла «Виченце» на глазах у 10 000 болельщиков.
«Наша главная цель не сильно изменилась по сравнению с Примаверой и Серией С», — говорит Брамбилла. — «Она заключается в совершенствовании и развитии игроков. А вот что изменилось, так это стандарты. Мы в Серии С, это жесткая лига, и ребятам поначалу трудно справиться с физическими нагрузками и подходом, который необходим, потому что на уровне «Next Gen» они должны понимать, что результат становится приоритетом. Есть плей-офф на выбывание, лига напряженная, каждое очко имеет значение.
Но эти две вещи идут рука об руку. В этой лиге сложно добиться результатов с молодой командой, если игроки не развиваются и не совершенствуются, поэтому результаты должны приходить через игру. Если этого нет, то и результатов не будет».
Команда, подбор которой координирует брат Джорджио Кьеллини Клаудио, на 70% состоит из итальянцев. Но некоторые из её великолепных выходцев, такие как Самуэль Иллинг-Джуниор, выступающий за сборную Англии до 21 года, являются легионерами из других стран, и за ними наблюдал Маттео Тоньоцци, который сейчас является спортивным директором «Гранады» в испанской Ла Лиге. Вице-капитан «Next Gen» Тарик Мухаремович — гордый босниец, который уехал из Австрии с уверенностью, что его ждёт путь в основу «Ювентуса». До него этот путь проложили другие центральные защитники — Дрэгушин, Кони де Винтер (сейчас он в аренде в «Дженоа») и Хёйсен.
«Это моя цель», — говорит Мухаремович. — «Когда я вижу ребят, у меня появляется мотивация для достижения собственной цели. Хёйсен показывает отличные результаты, и конечно же мне хочется быть похожим на него».
Команда «Next Gen» тренируется в «Виново», старой тренировочной базе «Ювентуса» в получасе езды от Турина, и Мухаремович — один из тех, кто работает в том числе и с основной командой. «Когда я впервые пришёл в зал, в нём никого не было», — рассказывает он. — «Я ехал на велосипеде и немного нервничал, что что-то напутал. Потом я увидел, что начали подходить и другие игроки. Пауло Дибала! Я был потрясен. Обычно таких игроков я вижу только по телевизору или в социальных сетях. Потом подошли и другие игроки. Кьеллини! Это было безумие. Даже описать это невозможно».
Жозе Моуриньо сказал, что «Ювентус» — это как Гарвард для центральных защитников, и Мухаремович, как и Дрэгушин до него, опирается на опыт бывших защитников Кьеллини (закончил карьеру) и Леонардо Бонуччи (сейчас играет в турецком «Фенербахче»). Он празднует блокировки и выносы мяча с линии ворот так же страстно, как и они, — как будто это голы.
«Этому я научился у Кьеллини», — говорит Мухаремович, улыбаясь. — «Мне всё это нравится. Когда мы оказываемся один на один, то хотим отобрать мяч и услышать, как люди кричат «браво». В тебе начинают бурлить сильные эмоции, увеличивается желание отобрать мяч и выиграть поединок у соперника».
Мухаремович надеется, что его время в основной команде еще придет.
В этом сезоне Аллегри предоставил четырем игрокам «Next Gen» возможность дебютировать в основном составе.
«После моего возвращения в команду, меня попросили омолодить её», — рассказывает Аллегри. — «Задача состояла в том, чтобы каждый год вводить в команду по три игрока «Next Gen», тем самым снижая расходы на зарплаты и увеличивая финансовую устойчивость, сохраняя конкурентоспособность».
Пандемия коронавируса, трансфер Криштиану Роналду и дисквалификация «Ювентуса» из еврокубков после скандала «Призма» привели к изменению подхода. Кроме покупки у французского клуба «Лилль» игрока сборной США Тимоти Веа, продления контракта Адриена Рабьо еще на год и перехода Аркадиуша Милика из французского «Марселя», «Ювентус» не стал никого больше подписывать. Даже зимой, когда команда стала конкурентом в борьбе за титул, руководство ограничилось арендой игрока «Саутгемптона» Карлоса Алькараса и приобретением за небольшую плату еще одного игрока «Лилля» Тиагу Джало, у которого оставалось шесть месяцев до окончания контракта.
Было принято сознательное решение сделать акцент на команду «Next Gen», особенно после дисквалификации Погба за употребление допинга и Николо Фаджиоли, выпускника «Next Gen» и действующего обладателя премии «Молодой игрок года в Серии А», отстранённого в результате скандала со ставками. 18-летний Йилдыз, забив в ноябре прошлого года в матче с Германией (3:2), блистал на Чемпионате Европы и, похоже, его ждёт действительно звёздный путь.
«Этот парень доставлял мне больше всего хлопот на тренировках», — говорит Мухаремович, — «Он особенный дриблер. Он чуть ли не на колени опускается! Приходится сохранять спокойствие и постоянно следить за мячом. Думаю, что теперь я готов бросить ему вызов!».
Социальные сети спешат объявить футболистов следующими феноменами, а Серии А отчаянно пытается устроить себе «камбэк», поэтому Аллегри приходится справляться с игроком и шумихой вокруг него.
«Нужно стараться извлечь максимум пользы из хороших моментов», — говорит Аллегри. — «Затем ты начинаешь понимаешь, что через некоторое время наступает трудная часть. Все молодые игроки проходят через это. Миретти и Фаджоли прошли через это. Йилдыза тоже это ждёт. У молодежи происходят взлеты и падения. Лишь к 25-26 годам они достигают зрелости. Тот, у кого более сильный характер, приходит к этому быстрее.
Пик игрока не меняется. Говорят, что между 26 и 30 годами — лучший возраст, потому что к этому времени у ребят уже появляется достаточно опыта, они созревают и становятся лучше. Так было и 40 лет назад».
«Ювентусу» нужно терпение — но история и традиции не позволяют ждать. Болельщики привыкли к победам. Пресса не жалует их. «Ювентус» потратил 200 миллионов евро на Бремера, Кьезу и Влаховича», — заявил защитник миланского «Интера» Франческо Ачерби перед февральским «Дерби Италии». — «А вот нас подписали бесплатно».
С тех пор, результаты «Ювентуса» ухудшились. Они выиграли только один из последних восьми матчей, а отставание от пятого места сократилось с 17 до 8 очков. Несмотря на то, что Аллегри настаивает на том, что главной целью «Ювентуса» в этом сезоне должна быть квалификация в Лигу чемпионов, решение его игроков говорить о борьбе за титул после 17 игр Серии А привело к тому, что нынешнее третье место команды выглядит разочарованием.
Аллегри попытался разобраться в «атмосфере» вокруг «Ювентуса» — особой среде, в которой живет клуб, со всеми ее атмосферными давлениями, настаивая на том, что пришла другая эпоха и другой проект по сравнению с его первым пребыванием на посту главного тренера в период с 2014 по 2019 год. Да и проект другой даже по сравнению с сезоном 2021/22 годами, первым годом второго срока.
«Нам нужно адаптироваться и понять, что девять Скудетто подряд — это необычная ситуация. Такое не повторится в Серии А. В истории «Ювентуса» было только два подобных случая — пять лет подряд при Карло Каркано и Карло Бигатто в 1930-х годах и девять подряд с 2012 по 2020 год. В остальном «Ювентус» выигрывал не более двух раз подряд, а затем один раз через три года, как и другие клубы. Девять побед подряд выбили из колеи все представления, потому что реальность оказалась другой».
«Ювентус» вернулся на землю.
Теперь, когда внутренние телевизионные соглашения пошли на спад, а налоговые льготы, предусмотренные законодательством, были отменены, решение клуба сделать ставку на молодёжь, по мнению Аллегри, оказалось еще более дальновидным. По данным «Ювентуса», в сезоне 2018/19 процент минут, сыгранных игроками старше 30 лет, составлял всего 36,7%. Сейчас этот показатель снизился до 23,6%, в то время как количество минут, проведенных игроками в возрасте от 21 до 25 лет, выросло с 30,1 до 42,8%.
Аллегри ссылается на рекорд «Манчестер Юнайтед», в котором на протяжении 85 лет каждый год в состав команды включался игрок из академии. «У «Юнайтед» есть восемь или девять игроков из академии в основнойкоманде. Допустим, вы получите пять игроков из «Next Gen» в основную команду в течение восьми лет. Это означает, что в течение восьми лет ваши затраты существенно снизятся, чем если бы вместо молодых парней подписывали кого-то другого».
Изъяны в правилах прибыли, устойчивости и финансового фэйр-плей означают, что зачастую именно этих игроков приносят в жертву раньше, поскольку их продажи попадают в балансовый отчет как чистая прибыль. Но «Ювентусу» необходимо найти правильный баланс между получением прибыли (как в ситуации с Дрэгушиным в январе) и созданием молодого ядра.
«Сейчас уже невозможно сократить разрыв между Премьер-лигой и Серией А», — продолжает Аллегри. — «Поэтому нам нужно продолжать двигаться в этом направлении: работать над развитием молодежи, над «Next Gen».
Лучшие команды всех времен, те, которые изменили историю футбола, выиграв Кубок европейских чемпионов, всегда имели доморощенный костяк: у «Аякса» Ринуса Михелса с Йоханом Кройфом, у «Милана» Арриго Сакки с Паоло Мальдини и Франко Барези, у «Барселоны» Гвардиолы с Хави, Андресом Иньестой и Серхио Бускетсом. В «Ювентусе» надеются, что «Next Gen» поможет команде добиться чего-то подобного.
«После реформы Лиги чемпионов, выиграть этот трофей будет еще сложнее… даже почти невозможно, потому что новый формат похож на теннис — розыгрыш будет проходить между восьмеркой лучших, и одному из них будет сложно не попасть в финал», — добавляет Аллегри. — «Они придерживаются швейцарской модели, чтобы обеспечить выход в финал восьми сильнейших. Думаю, что эти изменения были приняты для того, чтобы устроить еще больше шоу».
«Всё это позволит еще больше работать над развитием молодежи, над тем, чтобы быть устойчивыми и конкурентоспособными в своей собственной лиге, и убедиться, что каждый год команда будет выходить в Лигу чемпионов, чтобы затем провести хороший сезон и там и попытаться пройти как можно дальше».
Другие итальянские команды, в частности «Аталанта», с запозданием начинают заявлять команды до 23 лет в Серию C — это произойдёт со следующего сезона. Ожидается, что и «Милан» последует их примеру.
Одним из утверждений, которое Аньелли ввел во время своего руководства «Ювентусом», было: «Нужно жить на опережение».
«Next Gen» — это, пожалуй, лучшее отражение этих слов.
Оригинал материала: The Athletic(материал куплен редакторами сайта)
Управляющий директор «Ювентуса» Маурицио Сканавино выступил на первом бизнес-форуме, организованном туринским клубом.
«Сегодня мы находимся на «Альянц Стэдиуме», куда массово возвращаются наши болельщики: из семнадцати матчей, на пятнадцати все билеты были распроданы, а это 95% заполняемости. К этой цифре нужно добавить более 500 миллионов страстных болельщиков по всему миру, а также цифровую базу фанатов, которая растет огромными темпами и сейчас насчитывает более 165 миллионов человек. Вот лишь некоторые из наших рекордов: мы являемся брендом номер один во всех секторах в Италии в социальных сетях, мы занимаем первое место в Европе на Facebook и в мире на Tik Tok. Среди футбольных команд мы входим в топ-5 по динамике роста, взаимодействию и просмотрам. Также на Tik Tok мы входим в десятку лучших мировых брендов, опять же с учетом всех секторов. Такие показатели делают нашу коммуникацию и ваши инвестиции эффективными: кроме того, в следующем году мы также примем участие в Клубном чемпионате мира, что является отличной возможностью для повышения узнаваемости. Как компания, мы завершаем увеличение капитала, фундаментальную инициативу, чтобы заложить основы для проекта устойчивости и конкурентоспособности в течение следующих трех лет.
Если мы говорим о футболе, который является нашим основным бизнесом, то этот сезон мы начали с большим энтузиазмом и серьёзными успехами в плане результатов; сейчас же мы переживает относительно сложную фазу. На поле иногда мы выглядим не лучшим образом, но в остальное время сезона мы выглядели позитивно, пусть нам и не удалось заполучить то, чего мы заслуживали. Мы не падаем духом, в клубе присутствует большая уверенность в команде и тренере, и вместе мы работаем над тем, чтобы как можно скорее найти ключ к перезапуску и достичь целей текущего сезона: квалифицироваться в Лигу чемпионов и выйти в финал Кубка Италии».
Полузащитник «Ювентуса» Адриен Рабьо, находясь в тренировочном лагере сборной Франции, высказался о своём будущем. Напомним, что контракт французского игрока с туринским клубом истекает уже в этом году.
БУДУЩЕЕ —«Лично я еще ничего не решил по поводу своего будущего. В прошлом году я остался в «Ювентусе», зная, что мы не будем играть в еврокубках. Это был важный выбор с моей стороны. В следующем сезоне мы должны играть в Лиге чемпионов, а также участвовать на Клубном чемпионате мира. Так что все это — часть моих мыслей, но окончательного решения я еще не принял».
РЕШЕНИЕ —«Я жду окончания сезона, после чего мы сядем за стол переговоров с клубом. Сейчас я пытаюсь сосредоточиться на сезоне, восстановиться после небольшой травмы, чтобы хорошо закончить сезон и подготовиться к Чемпионату Европы. С принятием решения я вовсе не спешу. Мне нужно хорошенько всё обдумать, потому что я вступаю в важный период своей карьеры. Что касается капитанской повязки в сборной, то сам факт того, что я оказался в сборной Франции, как и в «Ювентусе», это свидетельство того, что я вышел на новый уровень. Тренер прекрасно меня знает, мы обсуждаем с ним многие моменты, так что решение примет он. Думаю, что решение нужно принять до начала Чемпионата Европы, чтобы быть спокойным».
«ПСЖ» — «С тех пор как я перешел в «Юве», каждый год мое имя ассоциируется с «ПСЖ». С одной стороны, это мне льстит. С другой стороны, очень сложно понять, как всё может сложиться. В футболе нельзя закрывать двери ни перед чем, но приоритетом для себя я этот вариант считать не буду».
ПОГБА — «Очень жаль, что так получилось. Мы поддерживаем контакт и регулярно общаемся. Недавно он был в Турине. Я знаю, что он ждал точных причин дисквалификации, чтобы подать апелляцию. Надеюсь, наказание в итоге смягчат. Судя по тому, что он мне сказал, четыре года — это слишком большой срок. Я надеюсь, что решение будет найдено».
