Речь Андреа Аньелли перед акционерами на клубном собрании

"Ювентус" живёт ради успеха, не ради того, что имеет на руках, а ради того, к которому стремится.

Главные клубы Европы основываются на своих доходах, наш клуб может оказаться в этом плане в самой середине. Такие клубы как "Барселона" и мадридский "Реал" объявляли о своих инвестициях в размере 1 миллиарда евро в стадионы, например. У нас наблюдается стабильный рост в последние годы. За прошедшие пять сезонов наши доходы выросли со 172 миллионов евро до 388 миллионов евро, с убытка в 26 миллионов евро мы перешли к прибыли в 52 миллиона евро. Моё видение управления спортивным клубом основывается на трёх китах, основной из которых является спортивная точка зрения.

Мы смогли добраться до финала Лиги чемпионов в прошлом году, а два матча против "Баварии" принесли нам столько же зрителей в Китае, как в и финал. Мы ориентируемся на Премьер Лигу, Бундеслигу и Ла Лигу. В качестве примера, я всегда думаю о мюнхенской "Баварии" и регионе Бавария, который всегда инвестирует средства в качество.

В Италии сейчас тоже есть огромные организации вроде "Энель" и "Эни", но они не имеют никакого желания инвестировать средства в футбол. Далее идут клубы, которые демонстрируют опыт быстрого роста, вроде "ПСЖ" и "Манчестер Сити" — два клуба, которыми прекрасно управляют как в спортивном, так и в финансовом плане.

Планы правления на ближайшие четыре года позволяют мне оставаться уверенными, и я могу сказать, что это позволит "Ювентусу" оставаться конкурентоспособными как на национальном, так и на международном уровне.

Сейчас мы демонстрируем средний рост в 25%, этот сектор можно назвать растущим, ни о каком кризисе речи быть не может. Если говорить о телевизионных правах, то в Премьер Лиге показатели увеличились на 71%, в Ла Лиге на 50%, в Бундеслиге на 83%. Права на трансляцию Серии А увеличились на 20%, что тоже существенно, но совершенно отстаёт от уровня остальных европейских лиг.

Далее, если мы говорим о спонсорских взаимоотношениях с производителями экипировки европейских команд, то они демонстрируют рост в 75%. Это говорит о том, что футбол продолжает расти. Мы не можем игнорировать такие международные рынки как Китай, которые продолжают вносить большие инвестиции. Даже на Западе есть цифры, о которых стоит задуматься. Американская лига МЛС демонстрирует общий доход в 600 миллионов евро, что вполне сравнимо с ведущими европейскими чемпионатами. Так что смотреть нужно как на Восток, так и на Запад. Мы продолжаем непрерывно работать с Китаем по проведению Суперкубка в этой стране.

Мы также подписали коммерческие соглашения и отправили наши легенды играть в таких матчах. Некоторые плоды нашей работы на китайском рынке можно отметить уже сейчас в клубном балансе. Мы вернёмся к обсуждению американского рынка в 2017 году.

Что касается Лиги чемпионов, то в общих интересах найти соглашение между клубами и УЕФА, которое скажется дальнейшим положительным ростом, оставляя место для идей на будущее. В мире насчитывается 2 миллиарда спортивных фанатов, из которых 1,6 миллиардов приходится на футбол. Основными спортивными событиями остаются финал Лиги чемпионов и Супер Боул.

Сегодня Лига чемпионов даёт 2,4 миллиарда, а НФЛ в два раза больше, несмотря на то, что у них намного меньше зрительская аудитория, составляющая примерно 1/10 от футбольной. В общем масштабы Лиги чемпионов — это предмет для разговоров о том, как распределяются права, учитывая то, что основная часть в 75% приходится на Европу. Если команды играют в 20:45, то это означает, что в Азии уже спят, а в Америке уже люди на работе.

Именно поэтому мы приняли решение играть в два временных отрезка, отдавая предпочтение командам из четырёх лучших чемпионатов рейтинга УЕФА. Есть уже определенные изменения, но можно и лучше. Мы говорим о сделке, которая предоставит преимущества клубам, именно это мы и должны решить с нашими партнёрами из УЕФА. Диалог с Президентом УЕФА Александром Чеферином продолжается.

Задача заключается в том, чтобы сделать Лигу чемпионов главным соревнованием в мире как с точки зрения аудитории, так и относительно непредсказуемости результатов. Следующая задача заключается в том, чтобы убедиться, что дети больше играют в футбол. Нужно начать с идеи о том, как детям отдавать футбольные мячи, что в Италии последние годы совершенно не практикуется.

У меня всегда были идеи о том, как можно развивать футбол: инфраструктура, вторые команды, реформа чемпионатов. Я с удовольствием зачитал интервью с коллегами, которым было интересно услышать такие вещи.