Письмо Андреа Аньелли акционерам "Ювентуса"

Наш успех за последние десять лет сопровождался выдающимся прогрессом клуба с точки зрения доходов, всемирной узнаваемости бренда, инфраструктуры (клубные стадион и деревня), спортивного планирования (женская команда "Ювентуса" и команда "Ювентуса" до 23 лет) и размера нашей организации. Я не сомневаюсь, что "Ювентус" теперь обладает правильными характеристиками, чтобы решать задачи будущего. Однако справедливо то, что мы подчеркиваем тот факт, что — как раз в то время, когда мы росли самыми быстрыми темпами, когда клуб выделял значительные финансовые ресурсы, — мир футбола и "Ювентус" в частности испытали на себе самые тяжелые удары из-за пандемии COVID-19. Ущерб, нанесенный этим событием, огромен. Все потоки доходов были уничтожены в одночасье, а затраты остались неизменными. По оценкам, общий дефицит ликвидности всей отрасли составляет 8,5 млрд евро.

Наш успех за последние десять лет сопровождался выдающимся прогрессом клуба с точки зрения доходов, всемирной узнаваемости бренда, инфраструктуры (клубные стадион и деревня), спортивного планирования (женская команда "Ювентуса" и команда "Ювентуса" до 23 лет) и размера нашей организации. Я не сомневаюсь, что "Ювентус" теперь обладает правильными характеристиками, чтобы решать задачи будущего. Однако справедливо то, что мы подчеркиваем тот факт, что — как раз в то время, когда мы росли самыми быстрыми темпами, когда клуб выделял значительные финансовые ресурсы, — мир футбола и "Ювентус" в частности испытали на себе самые тяжелые удары из-за пандемии COVID-19. Ущерб, нанесенный этим событием, огромен. Все потоки доходов были уничтожены в одночасье, а затраты остались неизменными. По оценкам, общий дефицит ликвидности всей отрасли составляет 8,5 млрд евро.

Стадионы, пустующие почти два года, служат яркой физической иллюстрацией того, что произошло, и их открытие не должно отвлекать нас от ограничений, выявленных пандемией, выявляя структурные слабости, лежащие в основе игры.

За предыдущие 20 лет футбол привык к стабильному росту и казался невосприимчивым к другим кризисам, которые затронули экономику и общество в тот период. Таким образом, развилось преувеличенное чувство уверенности, ведущее к чрезмерно самоуверенному подходу к риску. Кризис также остановил постоянный рост общей суммы трансфертных выплат, которая упала на 50% в 2021 году по сравнению с 2019 годом. Это важные элементы бизнес-моделей многих клубов с точки зрения снижения спортивных рисков, которые идут рука об руку с экономическими и финансовыми рисками в нашем секторе.

Однако общую нестабильность и, следовательно, слабость футбольной индустрии нельзя приписывать исключительно пандемии.

Крупные футбольные учреждения, которые когда-то выполняли роль независимых третьих сторон и гарантов, работающих над обеспечением правильного применения правил, постепенно дополнили свою позицию регулирующих органов позицией организаторов, брокеров, дистрибьюторов футбола как продукта и, наконец, получателей и дистрибьюторов доходов.

Чтобы управлять клубом здоровым и надежным образом, нельзя основывать свой подход на устаревшей структурной системе, рискуя вызвать общее сокращение всего сектора — наихудший сценарий для футбола, самого популярного вида спорта в мире.

В течение многих лет разговор шел о поколении Z — его ценностях и потребностях. Мир, переживший COVID-19, принадлежит этому поколению, которое включает людей в возрасте от 12 до 21 года. Футбол должен и дальше играть центральную роль в распределении их свободного времени в рамках их совокупности интересов. Возможности, предоставляемые цифровой революцией возможности, безусловно, смогут помочь этим молодым людям приблизиться к нашему спорту. В этом контексте споры и критика идеи доступа к прямым трансляциям с различных устройств на традиционное телевидение являются анахронизмом и останутся в прошлом. В цифровом мире у пользователей есть невероятная свобода выбора. Это нельзя игнорировать. Пользователи будут принимать решения на основе своих предпочтений и ценностей, с которыми они себя отождествляют.

Это не та возможность, чтобы переформулировать причины рождения Суперлиги, но это подходящая возможность сообщить вам, что это новое соревнование, цель которого — предложить миру лучшее футбольное зрелище из когда-либо виденных, и у него есть три основных ценности, которые являются частью его правил с целью гарантировать стабильность футбольной индустрии:

(i) новая общая структура для контроля затрат и содействия обеспечению сбалансированной конкурентоспособности в рамках различных соревнований, вопреки тому, что было предложено в различных условиях, включая те, которые обладают значительной властью;

(ii) твердую приверженность солидарности и взаимности;

(iii) сосредоточение внимания на выступлениях клубов на европейских соревнованиях и на том, как они способствуют развитию талантов в качестве основных элементов новой концепции спортивной меритократии (то, что не может быть основано исключительно на внутренних результатах, с геополитическими и коммерческими соображениями, которые должны быть отдельно от самой сути спорта).

Короче говоря, это новая меритократическая парадигма и возврат к основам контроля затрат и прозрачности, с тремя категориями заинтересованных сторон в основе проекта:

(i) фанаты, которые диктуют спрос на товар;

(ii) игроки, являющиеся звездами шоу — как в клубных, так и в международных соревнованиях;

(iii) инвесторы, которые берут на себя весь бизнес-риск футбольной индустрии.

Это новая парадигма, которую футбол больше не может игнорировать и на основе которой должен возобновиться политический диалог.

Ничего нельзя принимать как должное. И все можно улучшить и переосмыслить. Как сказал Эдоардо Аньелли почти столетие назад: "Мы должны стремиться к успеху, но помните, что то, что сделано хорошо, всегда можно сделать лучше".

Футбол — самый популярный вид спорта в мире. "Ювентус", как и многие другие клубы, уже много лет участвует в этом грандиозном зрелище. Каждый, кто представляет клуб, обязан гарантировать высочайший профессионализм, усилия и порядочность, чтобы "Ювентус" оставался верным своей истории.

"Ювентус" и дальше будет его частью. Поддержка моей семьи, насчитывающая уже почти столетие, является осязаемым доказательством этого и представляет собой наилучшую возможную гарантию того, что клуб будет продолжать играть ключевую роль на вершине мирового футбола, разделяя ту же страсть, которую испытывают сотни миллионов фанатов со всего мира.

Fino alla fine,

Андреа Аньелли