
Аньелли, который уже призывал к радикальным реформам в своем открытом письме к акционерам, начал с того, что еще раз озвучил свою мысль: Серия А должна последовать примеру других стран, если остаются хоть какие-то шансы на восстановление былых позиций на телевизионном рынке.
Аньелли, который уже призывал к радикальным реформам в своем открытом письме к акционерам, начал с того, что еще раз озвучил свою мысль: Серия А должна последовать примеру других стран, если остаются хоть какие-то шансы на восстановление былых позиций на телевизионном рынке.
"Мы должны поднять всю систему, так как "застряли" посреди неизвестности. Мы тратим уйму времени на обсуждение того, как нужно потратить деньги, вместо того чтобы задуматься, а как должен развиваться итальянский футбол на международной арене? У футбола есть шанс стать лидером в сложившейся в Италии политической ситуации, так как им увлечена добрая половина населения страны. Мы должны подойти к вопросу с чувством ответственности и дисциплины.
Если взглянуть на то, что из себя представляла Серия А 10, 15 лет назад, мы увидим, что она была предметом мечтаний для футболистов из других стран. Когда я учился в Англии, здесь транслировали Серию А, и, куда бы я ни пошел, везде о ней говорили. Да, это было другое время, и многое с тех пор изменилось. Премьера-лига уже не та, что была тогда. Немецкий футбол значительно вырос за 10 лет. У них на руках был технический план, они работали вместе с Федерацией и смогли добиться проведения Чемпионата мира.
У Испании есть два самых успешный мировых бренда. Франция поднимается за счет инвестиций извне. Если бы я был футболистом, то, наверное, думал, что Серия А — не конечный пункт моей карьеры, а транзитная зона. Если я получу щедрое предложение по Погба, смогу ли я его удержать? Я не знаю. Посмотрите на "Милан": им пришлось отпустить Ибрагимовича и Тьяго Силву. Да, вы можете быть привлекательным клубом, но для полноты картины вам может не хватить экономической составляющей".
Согласно Аньелли, ключом к экономическому развитию и привлечению средств из-за рубежа является модернизация итальянских стадионов. "Ювентус" пожинает плоды открытия новой 40-тысячной арены.
"Наш новый стадион вмещает 41 тысячу болельщиков, и практически на каждую игру все билеты бывают проданы. Прежде мы получали доход со стадиона в размере 13 млн. Сейчас эта цифра выросла до 40. Но здесь, на "Стэмфорд Бридж", получают доход в размере 80-90 млн., и это является для меня тем эталоном, к которому я хочу стремиться, думая о "Ювентус Стэдиум". Нам нужно удвоить доход со стадиона. Да, в сложившейся экономической ситуации это сложно сделать, так как наши соперники слишком низко опустили планку цен.
Один человек ничего не исправит, нужно менять систему в целом. Двадцать клубов должны разделять одну идею — вместе мы сильнее. Лучшим примером является Ассоциация Европейских футбольных клубов. То, чего ей удалось добиться за пять лет, эффективно взаимодействуя и укрепляя отношения с ФИФА и УЕФА, просто поражает. Ей повезло, что председателем стал Карл-Хайнц Румменигге — человек, который играл в футбол и который руководит одним из величайших футбольных клубов".
Закончил Аньелли тем, что выразил свою веру в принципы финансового фейр-плей, хотя подчеркнул свои сомнения касательно работы правил в условиях жесткого давления со стороны вещательных компаний.
"Это благородный принцип. Каждый должен согласиться с тем, что не может тратить больше того, что у него есть. Я за финансовый фейр-плей. ФФП — единственная объективная вещь, которая будет удерживать клубы от трат сверх меры. Но он должен быть эффективным. Кто будет объяснять телевизионщикам причины, по которым один из ведущих клубов снимут с главного турнира? Сохранит ли этот путь престиж соревнования?".
