![]("http://jufc.ru/images/c15caeae_41e1_49f7_81ce_e3609b13c0ef.jpeg")
Андреа Аньелли признает, что статус лучшего клуба Италии — это недостаточная амбиция для “Ювентуса”.
“Сегодня мы просим вас, акционеров, одобрить увеличение капитала на 300 миллионов евро для исполнения нашего плана развития на период с 2019 по 2024 год, — цитирует Аньелли клубный Twitter-канал. — Эти цифры кажутся огромными для итальянской реальности, но мы ориентируемся на великие европейские клубы. Мы можем утверждать, что “Ювентус” является крупнейшим клубом Италии, но лишь одним из крупнейших в Европе. Мы должны гордиться своим развитием и темпами роста. Нужно идти в ногу со временем“.
Андреа Аньелли признает, что статус лучшего клуба Италии — это недостаточная амбиция для “Ювентуса”.
“Сегодня мы просим вас, акционеров, одобрить увеличение капитала на 300 миллионов евро для исполнения нашего плана развития на период с 2019 по 2024 год, — цитирует Аньелли клубный Twitter-канал. — Эти цифры кажутся огромными для итальянской реальности, но мы ориентируемся на великие европейские клубы. Мы можем утверждать, что “Ювентус” является крупнейшим клубом Италии, но лишь одним из крупнейших в Европе. Мы должны гордиться своим развитием и темпами роста. Нужно идти в ногу со временем.
Такова наша модель управления: три четкие и распределённые обязанности, которые должны работать в синергии для получения результатов. В последние годы мы также оказали сильное влияние в вопросе занятости. Немногие компании в Италии наняли столько сотрудников, сколько наняли мы. На сегодняшний день в “Ювентусе” работают 885 человек, в том числе зарегистрированный персонал.
Наш рост подтверждается нашим рейтингом УЕФА: мы сейчас на пятом месте, но у нас есть разумные основания думать о том, чтобы выйти на четвёртую позицию. Мы выделили около 400 миллионов евро на прямые и косвенные инвестиции в вопросе развития недвижимости. Сегодня наш новый логотип признан во всем мире, как по своей ценности, так и по смелости, с которой мы его запустили. Мы построили отличную структуру женского футбола, с командой, способной выиграть два Скудетто за два года. Для развития клуба было важно также создать команду из игроков до 23 лет.
Я надеюсь, что Криштиану сможет выиграть “Золотой мяч”, потому что он этого заслуживает. Мы стали четвертым клубом в Европе по количеству фанатов. Кроме того, наш новый офис в Гонконге позволит нам расти и дальше в этой части мира. Мы существуем в очень сложной отрасли. У нас есть экстраординарные и сильные стороны, но мы также должны работать и над нашими слабостями.
В этом году наши коммерческие доходы превышают доходы отечественного телевидения. Это результаты, которые должны предвещать хорошее будущее. Европейская телевизионная аудитория должна задуматься. Футбол "стареет" как товарное предложение, которое остается в силе для тех, кому за 35. Сейчас набирают силу новые виды деятельности, такие как киберспорт. Думать нужно именно об этом.
Цифровая деятельность является стратегической для нас — она имеет фундаментальное значение для поддержания глобального значения. Миллениалы и поколение Z важны для нас, и нам придется воспользоваться рыночными возможностями, например, на платформах OTT.
Женский футбол стремительно развивается. Это подтверждают такие события, как мартовский матч на “Альянц Стэдиум” и Чемпионат мира. Мы должны быть готовы воспользоваться этими возможностями. Мы хотели, чтобы “Ювентус” стал глобальным брендом, и это цель, которую мы достигли. Наше видение состоит в том, чтобы “Ювентус” процветал как современный, инновационный и знаковый бренд.
Миссия, напротив, заключается в сохранении спортивного лидерства, консолидации экономических и финансовых результатов, а также спортивных результатов как в Италии, так и в Европе. Цель увеличения капитала — укрепление клуба. Мы хотим мыслить масштабно и вместе достигать новых целей. Fino alla fine”.
Источник: Football Italia
