Открыточное тосканское солнце освещает зеленые просторы «Виола Парка», подчеркивая атмосферу облегчения, которая царит в коридорах штаб-квартиры после победы над «Вероной». Пока собираются чемоданы для выезда в Лиге Конференций, Фабио Паратичи снимает наушники и улыбается:
«Я сказал игрокам, что в чемпионате, учитывая, как все сложилось в этом году, придется терпеть и страдать. А пространство для наслаждения — это Европа. Но внимание: побеждать можно в обеих ситуациях. Очевидно, что поездка в Лондон к «Кристал Пэлас» возвращает ребятам понимание их истинного масштаба».
— Неужели «Виола Парка» недостаточно?
«Искренне скажу: мы на уровне «Вальдебебаса», спортивного центра мадридского «Реала». И в каком-то смысле это стало дополнительной проблемой, потому что, работая здесь, ты действительно чувствуешь себя как в «Реале» — вплоть до резкого пробуждения по воскресеньям. В «Фиорентине» не бывает «карательных сборов»: ну какой карой может быть пребывание здесь на несколько дней? Но мы выбираемся из этой ситуации».
— Наличие такого спортивного центра повлияло на ваше решение принять предложение «фиалок»?
«Да. Я подписал долгосрочный контракт, потому что хочу увидеть, как десять ребят, выросших в этих стенах, попадут в первую команду, а остальные станут профессионалами. Когда Феррари и Горетти (директора, управлявшие клубом в кризисный период) приехали в Лондон, была середина декабря, и у «Фиорентины» было 6 очков. Я сразу сказал, что положение в таблице меня не пугает. Не в том смысле, что оно не было плохим, а в плане глубины работы, о которой мы говорили. Семья Комиссо хочет поддерживать клуб с той любовью и готовностью, которые остались в наследство от Рокко. Один потерянный год был бы поправим. Но мы его не потеряем».
— Значит, семья Комиссо не намерена продавать клуб?
«Нет… конечно, нет». (Паратичи поворачивается к Алессандро Феррари, словно ища подтверждения, и генеральный директор отвечает лаконично: «В этом направлении абсолютно ничего нет, скорее наоборот. Уход президента еще больше укрепил эмоциональную связь семьи — я говорю о сыне Джозефе и синьоре Кэтрин — с клубом»).
— Послушайте, Фабио, в комнате есть «слон», которого нельзя не заметить: ваша 30-месячная дисквалификация по делу о приросте капитала, которая закончилась в июле прошлого года. В уголовном процессе и вы, и другие руководители «Юве» того времени пошли на сделку. Как вы опишете ту историю сегодня?
«Я не чувствую себя виноватым ни в чем, если вы это хотите знать. При этом, это был очень тяжелый опыт: уголовное расследование длилось пять с половиной лет, и чтобы выстоять, нужно было быть сильным. Меня осудили за технико-финансовую стратегию, которая касалась многих игроков сборной — назову вам Ровеллу, Орсолини, Спинаццолу. Был применен бухгалтерский принцип, которого раньше никто не видел и который я все еще жду увидеть снова. В материалах дела говорится именно об этом, а не о «раздутых» суммах трансферов, как болтают вокруг. В спортивном процессе ты не защищаешься, там мало что можно сделать. Уголовный же процесс я захотел закрыть, чтобы просто начать жить заново».
— Правда ли, что до 20 июля, когда закончилась дисквалификация, вы вели переговоры с «Миланом»?
«Не просто переговоры. Мы всё согласовали. Дважды в течение пятнадцати дней. Не хватало только подписи. А потом мне сказали, что ничего не будет».
— Народная молва увидела в этом руку Маротты.
«Не знаю, не думаю, он это отрицал. И я уж точно ему не звонил. Что я мог ему сказать? «Это был ты?» А он что ответил бы? «Да нет, брось…». Это вода под мостом, моя история теперь — Флоренция».
— А какие у вас сейчас отношения?
«У меня нет проблем, наоборот, я столькому у него научился… Хотите пример? Научился правильно одеваться. Он взял меня в «Сампдорию» шеф-скаутом на следующий день после того, как я закончил играть. А я продолжал ходить как футболист: толстовка, кроссовки и всё такое. Пока Беппе не сказал мне, что в офис ходят в пиджаке и галстуке, и на переговоры по игрокам — тоже».
— Как вашему «Юве» удалось выиграть 9 Скудетто подряд?
«Мы были на двадцать лет впереди всех остальных. Дальновидный президент, мудрый директор, талант «видеть» игроков (который я за собой признаю), самые подготовленные тренеры, самые серьезные игроки. И, стоит сказать, трудности миланских клубов в управлении упадком великих семей-владельцев».
— Как вы оцениваете сегодня трансфер Криштиану Роналду?
«Драгоценный для «Юве», важный для всех, как позже был Моуринью для «Ромы» — чемпионату нужны большие личности. Мы все хотели Лигу чемпионов и в первый год могли её выиграть, вылет от «Аякса» до сих пор сидит у меня занозой. Проблема была в том, что, забивая по голу за матч, Криштиану сделал жизнь партнеров слишком легкой, а ведь они и так уже много выиграли. Поэтому мы сменили тренера — чтобы встряхнуть систему».
— Аллегри страдал от присутствия Роналду?
«Нет, Аллегри умнее всех, его способность выстраивать отношения с игроками делает разницу. Некоторые трудности в начале были у Сарри, он более радикален в тактике, но потом и он адаптировался. И тоже выиграл скудетто, о чем многие забыли».
— Чему вы научились в «Тоттенхэме»?
«Всему остальному. Премьер-лига — это уровень НБА. Скажу только, что на место моего заместителя глава отдела кадров оценил 50 резюме. Там всё идеально и на более высоком уровне: бегают больше, но главное — мяч движется быстрее. Поэтому им приходится учиться лучше пасовать. Тренировочные поля всегда идеально подстрижены и политы. Техника в таких условиях приходит сама собой».
— Внедрите что-то подобное в «Виола Парк»?
«Обязательно. Прежде всего — обучение для 110 сотрудников центра. Это фундаментально, потому что я учусь каждый день своей жизни, в то время как в Италии всё строится на эмпирике. Я говорю о цифрах, а не об «алгоритмах» — это слово лишь способ превратить дискуссию в балаган. Цифры дают мне имена трех лучших игроков на нужную позицию, но затем выбор за мной, и он основывается в том числе на ощущениях. Интуиция крайне важна. У нас же всё воспринимается как «мнение», а любое мнение считается законным. Но я скажу: пропуск трех чемпионатов мира — это не мнение. Это факт. Ужасающий факт».
— Если бы это зависело от вас, какие реформы вы бы провели первыми?
«Федерация должна выпустить методические рекомендации для академий, как Министерство образования для школ. Единые для всех. И контролировать их исполнение инспекторами. В 5 лет учат контролю мяча, в 6 — пасу при быстром движении мяча, в 7 начинают «один в один». Никаких турнирных таблиц минимум до 12 лет. Лозунг — Enjoy, «наслаждайся», как в Англии. Командная тактика — с 15 лет. И если тренеру повезло иметь четырех маленьких «десяток» (плеймейкеров) в одном возрасте, он должен найти способ выпустить их вместе, а не ставить одного, оставляя троих на скамейке. В молодежном секторе нужно строить личности, чтобы потом организовать их в команду. У взрослых всё наоборот: начинают от команды, чтобы превознести личность».
— Удастся ли удержать Кина?
«Надеюсь, что да. У него солидная сумма отступных, но в Европе знают его цену. И добавлю имя Фаджоли: это полузащитник уровня «Барселоны», который играет в Италии».
— «Фиорентина» будет делать ставку на команду U23?
«Она обязана это сделать, имея «Виола Парк». Клуб должен развиваться во всех направлениях. Мне очень нравится бизнес-модель «Комо» — это развитие бренда озера, действительно красивого места. Но, кхм… мы серьезно будем сравнивать это с Флоренцией? Фло-рен-ция! Не смешите. Потенциал огромен, и я здесь, чтобы использовать все знания, которые приобрел. И да, я считаю, что в Серии А они могут сыграть решающую роль».
