Дамьен Комолли, три дня спустя после назначения генеральным директором «Ювентуса», стал главным гостем конференции Hudl Performance Insights 2025 — престижного мероприятия, посвящённого использованию данных, проходившего в Лондоне. Это было его первое публичное выступление в новой роли. Из его слов можно понять, какой курс он собирается задать «Ювентусу»: клуб изменится значительно, ведь, как сказал Комолли, «если ты в клубе продолжаешь делать то же, что делали до тебя — значит, что-то не так».
«Ювентус» будет принимать все ключевые решения на основе данных и аналитики. А значит, Спаллетти придётся стать частью этой стратегии — что ясно из того, как Комолли описывает свои отношения с тренерами, начиная с собеседования при найме.
О найме тренеров
«Каждый тренер, на собеседовании с клубом, говорит, что всё прекрасно. Но как только он начинает работать, сразу говорит, что всё плохо. Теперь я включаю эти фразы прямо в контракт — чтобы напомнить тренеру, что он сам говорил. На встрече я говорю: “У нас вот такие вот рабочие принципы. У нас есть определённые процессы. Все решения — от выбора игроков до стандартов и профилактики травм — принимаются на основе данных. Если вас это устраивает, отлично. Если нет — пожмём руки и попрощаемся”. Тренер должен принять эту философию».
О культуре клуба
«Я трачу около 30% своего времени на размышления о культуре клуба, потому что без культуры нельзя добиться результата. Я спрашивал Матюиди и Трезеге, как, по их мнению, выглядит ДНК “Ювентуса”. И все ответили одинаково: “Побеждать”. Но культура — это не просто лозунг. Она создаётся снизу вверх. Сегодня утром мы провели большое собрание, чтобы понять, какой должна быть наша культура. Я сказал всем: “Именно вы определяете, кто мы такие. Я могу задать направление, но культура формируется снизу”. Культура — это ценности клуба».
О данных
«Когда я работал в “Тулузе” под управлением фонда RedBird, меня пригласили именно для того, чтобы построить организацию, управляемую данными. “Ювентус” знал, что со мной придут данные — это часть моего подхода к управлению. Ключ к правильному использованию данных — это взаимопонимание на всех уровнях, от генерального директора вниз. Чаще всего именно отношения между менеджментом и тренером становятся узким местом. Нужен мост — человек, который понимает данные и умеет говорить на языке тренера. Если этот человек есть, и тренер открыт — система работает. Если нет — рушится».
Использование данных в жизни клуба
«В “Тулузе” мы ежедневно измеряли психологическое состояние всех сотрудников, чтобы понимать, есть ли стресс, есть ли мотивация. Это оказалось невероятно полезно. Мы даже отказались нанимать тех, кто не был мотивирован. Что касается футбольного поля, в “Тулузе” мы запрещали использовать навесы и удары издалека — данные показывали, что они неэффективны».
Использование данных в скаутинге
«В “Тулузе” мы искали не просто талант, а личность игрока. По данным можно понять характер футболиста. Например, игрок, который часто требует мяч, показывает уверенность. Хотя между уверенностью и эгоизмом есть тонкая грань. Арсен Венгер говорил мне: “Одни и те же игроки делают правильные передачи, и одни и те же — забивают голы.”
Он был абсолютно прав».
О своём стиле руководства
«Если хочешь быть примером поведения — будь самим собой. Нужно находиться в среде, где тебе комфортно. Даже по тому, как человек идёт от парковки к офису, можно понять, в каком он состоянии. Я знаю: если приду на работу с плохим настроением — это настроение распространится. И наоборот — позитив заразителен. Я хочу, чтобы рядом со мной были люди, которые меня исправляют. В “Тулузе” я говорил коллегам: “Если я отклонюсь от культуры клуба — скажите мне. Если куплю игрока, который ей противоречит — скажите мне”».
О себе
«Я не из тех, кто пишет — не знаю почему. Возможно, это травма из прошлого: меня заставляли писать, и я это возненавидел. У меня есть люди, которые ищут новое и говорят: “Это стоит внедрить”. Я постоянно читаю и учусь, не останавливаюсь. Боюсь отстать от индустрии, боюсь пропустить инновацию — и поэтому вечно учусь. Я не читаю о футболе — это скучно. Я читаю научные статьи о данных, методологиях, восстановлении после травм. Читаю книги о лидерстве и переговорах, изучаю другие виды спорта, не футбол. На совещаниях я хочу быть самым глупым в комнате — если я самый умный, значит, что-то не так. Не люблю высокомерных людей. Я видел многих талантливых, но провалившихся из-за отсутствия смирения».
О жизненных решениях
«В 18 лет я мечтал быть тренером молодёжки “Монако”. Посмотрите, где я сейчас. Я никогда не строил планов в жизни — кроме того момента, когда понял, что игровая карьера проходит мимо меня. В “Монако” передо мной были Эммануэль Пети и Лилиан Тюрам — оба стали чемпионами мира».
О прошлом
«Меня приглашали работать в Японию, Англию, Францию, Италию. Когда меня зовут руководить организацией — это потому, что они хотят, чтобы моя культура стала их культурой. Если ты продолжаешь делать то же, что делали до тебя — что-то не так. Я уважаю культуру каждой страны, но, например, в Турции изменить ничего было невозможно — слишком много политики. Я понял, что там у меня не будет будущего».
О будущем данных
«Следующий шаг — использовать данные глубже в работе с молодёжью: чтобы понять, кто добьётся успеха, как предотвратить травмы или переутомление игроков. Исторически клубы набирают игроков, рождённых в начале года, но данные показывают, что часто успешнее становятся те, кто родился во второй половине года. Это глупо, но факт. В “Тулузе” мы сознательно набирали много юных игроков, рождённых после августа. Вопрос на миллион долларов — в чём разница между хорошим нападающим и топ-нападающим? Это не только техника, это психология. Недавно я видел Синнера в Турине и подумал: чтобы играть так, нужно быть одновременно полностью сосредоточенным и расслабленным. Как перед воротами: нужно уметь расслабиться и вдохнуть меньше чем за секунду. Это невероятно сложно. Будущее данных — с искусственным интеллектом или без — в том, чтобы измерять идеальные связи между 11 игроками. Когда мы поймём, кто с кем соединяется лучше — футбол изменится навсегда».
Понятно. Искуственноинтеллектуальщик будет решать теперь здесь все, нуну.
Т.е. ChatGPT должен говорить что надо Копмейнерса всегда в старте ставить и т.п. а не на основе тренировок?
Секрет открыт)
Может стоит попробовать? Я думаю должно помочь…
Надеюсь, мы всё же будем бить из-за пределов штрафной
И бить из-за пределов штрафной и навесы в штрафную и индивидуальные проходы. и т.д. это все одинаково нужно. Так сложилось что футбол подразумевает множество разных соперников против которых нужно каждый раз подобирать ключи. А то что он говорит «Запрещали навесы» — это крайне глупо.
Я читаю его интервью, и у меня всего одна мысль… Какая же нам жопааа.
Выглядит так, будто школьник пошёл на курсы ,, дата бэйс АН-д операшионал дайректор,, и теперь всю и везде пихает свою крупицу знаний, к месту и не к месту.
Что я только что прочитал?
Какой-то ноунейм рассказывает Ювентусу, о культуре клуба? Как он что-то делал в… Тулузе?! В Тулузе, блин! Ты что выиграл, чудик, чтоб рассказывать, как надо?
Какой-то без трофейный ноунейм будет учить как побеждать самый успешный клуб Италии?!
Чую Спаллетти долго не протянет с этой канцелярской крысой. А далее, только проходимцы будут приходить, соглашаясь со всеми условиями, работая ради неустойки.
Я хочу видеть в любимой команде талантливых, звёздных игроков. А что предлагает это чудо? Комплектовать её из посредственностей. Он Йылдызу лям жмёт, когда за парнем очередь выстраивается готовая платить намного больше.
Элканн, ты действительно, ♂️
Но культура — это не просто лозунг. Она создаётся снизу вверх.
полностью не согласен с этим. как и в любой сфере в жизни, вы должны быть лидерами, настоящими руководителями с большой буквы и с понятной идеей или философией чтобы вести за собой. и делают это те кто сверху. а получается вы будете подстраиваться под настроения болел, что самое конченное и неадекватное что есть в футболе или под игроков команды, которые меняются каждые несколько лет.
У нас есть определённые процессы. Все решения — от выбора игроков до стандартов и профилактики травм — принимаются на основе данных. Если вас это устраивает, отлично. Если нет — пожмём руки и попрощаемся”. Тренер должен принять эту философию».
странный если не сказать сомнительный подход. но критиковать его не буду. тут нужно время.
«В “Тулузе” мы искали не просто талант, а личность игрока. По данным можно понять характер футболиста.
для этого не нужны скауты и гендир на окладах. можно зайти в интернет и там найти всю статистику. чтобы понять личность игрока, вы должны вести его кучу времени, знакомиться с его окружением и наблюдать за тем какой у него образ жизни.
о будущем данных
ну тут ничего нового, помешанность на цифре. манибол или как это называют. человек как будто фильмов пересмотрел.
так ты такой же болела как и многие миллионы людей, твое мнение никому не интересно
забыл спросить какого то ноунейма про интерес к своему мнению. ) будь скромнее и проживешь подольше, увидишь побольше)
слишком мал еще советы взрослым дядям давать, поживи с моё
Ну судя по твоему хамству, жил ты хреново и без особого ума. Отдыхай.
ИИ доступен всем. Также как и тактика всем всегда была доступна. Поэтому итальянцы ценили творческих игроков, которые могут решить исход эпизода нестандартным действием. А так да, катайте мяч туда сюда бестолку и дальше. Ни издали не можете по воротам попасть, ни штрафной исполнить, ни хоть сколько-нибудь оригинальную передачу сделать. Позовите ДП чтобы он в свои 50 просто со штрафного ложил, пока вы свои данные подсчитываете.
В такой системе есть как плюсы, так и минусы. Посмотрим, что получится, т.к. на это нужно время, много времени. Во всяком случае, если даже подобная РедБулловской система, заменит царящий в Юве уже много-много лет бардак, то это пойдет клубу только на пользу.
Вот Ред Булл — отличный пример! Просто сухое использование данных в игре может вводить в заблуждение, а вот в медицине, где нужна скрупулёзная точность — это отличная методика. Собственно, в наихудшем сценарии у нас будет своя методичка, которая работает, но не всегда приносит успех. Будем РБ) Но есть и положительный момент: следующий директор будет иметь хороший фундамент и при наличии способностей отредактирует нюансы в нужную сторону. Как Аллегри, пришедший на место Конте.
На мой взгляд, нужно просто в некоторых местах уметь отложить в сторону акцентированность на расчётах. Футбол, особенно тот, который на поле, не всегда про методики (в отдельных ситуациях. Тем более в топ-клубах, где секунды исполнительского мастерства ломают соперников), потому что на данный момент опытный тренер, допустим, видит больше интуицией (выраженной долгими годами работы), чем статистика.
Интересно, а на основании каких «данных» было принято решение о профнепригодности для Юве — Мбангула, Веа, Савоны и Алберто Кошты? То есть получается, что это не Тудор определил, что они должны быть разменяны за гроши, а какие то мистические данные.
А что выиграли от продаж всех этих вышеперечисленных игроков? Получили средства на выкуп Опенда?
Знаете, вот в заголовке правильно сказано, он имеет ввиду не культуру клуба, культуру труда.
Вообще интервью какое-то самопиарное, плевать ему на Ювентус, подставь имя любого другого клуба и ничего менять не нужно. Правильно тут сказали, школьник со своей идеей, который считает свой подход единственно верным, а от этого будут страдать креативные люди. Но это мое мнение.
Forza Juve!!!
очередная колхозная бездарность, типа косой бездарности…