Дамьен Комолли: «Я, «Ювентус» и культура труда»

Дамьен Комолли, три дня спустя после назначения генеральным директором «Ювентуса», стал главным гостем конференции Hudl Performance Insights 2025 — престижного мероприятия, посвящённого использованию данных, проходившего в Лондоне. Это было его первое публичное выступление в новой роли. Из его слов можно понять, какой курс он собирается задать «Ювентусу»: клуб изменится значительно, ведь, как сказал Комолли, «если ты в клубе продолжаешь делать то же, что делали до тебя — значит, что-то не так».

«Ювентус» будет принимать все ключевые решения на основе данных и аналитики. А значит, Спаллетти придётся стать частью этой стратегии — что ясно из того, как Комолли описывает свои отношения с тренерами, начиная с собеседования при найме.

О найме тренеров

«Каждый тренер, на собеседовании с клубом, говорит, что всё прекрасно. Но как только он начинает работать, сразу говорит, что всё плохо. Теперь я включаю эти фразы прямо в контракт — чтобы напомнить тренеру, что он сам говорил. На встрече я говорю: “У нас вот такие вот рабочие принципы. У нас есть определённые процессы. Все решения — от выбора игроков до стандартов и профилактики травм — принимаются на основе данных. Если вас это устраивает, отлично. Если нет — пожмём руки и попрощаемся”. Тренер должен принять эту философию».

О культуре клуба

«Я трачу около 30% своего времени на размышления о культуре клуба, потому что без культуры нельзя добиться результата. Я спрашивал Матюиди и Трезеге, как, по их мнению, выглядит ДНК “Ювентуса”. И все ответили одинаково: “Побеждать”. Но культура — это не просто лозунг. Она создаётся снизу вверх. Сегодня утром мы провели большое собрание, чтобы понять, какой должна быть наша культура. Я сказал всем: “Именно вы определяете, кто мы такие. Я могу задать направление, но культура формируется снизу”. Культура — это ценности клуба».

О данных

«Когда я работал в “Тулузе” под управлением фонда RedBird, меня пригласили именно для того, чтобы построить организацию, управляемую данными. “Ювентус” знал, что со мной придут данные — это часть моего подхода к управлению. Ключ к правильному использованию данных — это взаимопонимание на всех уровнях, от генерального директора вниз. Чаще всего именно отношения между менеджментом и тренером становятся узким местом. Нужен мост — человек, который понимает данные и умеет говорить на языке тренера. Если этот человек есть, и тренер открыт — система работает. Если нет — рушится».

Использование данных в жизни клуба

«В “Тулузе” мы ежедневно измеряли психологическое состояние всех сотрудников, чтобы понимать, есть ли стресс, есть ли мотивация. Это оказалось невероятно полезно. Мы даже отказались нанимать тех, кто не был мотивирован. Что касается футбольного поля, в “Тулузе” мы запрещали использовать навесы и удары издалека — данные показывали, что они неэффективны».

Использование данных в скаутинге

«В “Тулузе” мы искали не просто талант, а личность игрока. По данным можно понять характер футболиста. Например, игрок, который часто требует мяч, показывает уверенность. Хотя между уверенностью и эгоизмом есть тонкая грань. Арсен Венгер говорил мне: “Одни и те же игроки делают правильные передачи, и одни и те же — забивают голы.”
Он был абсолютно прав».

О своём стиле руководства

«Если хочешь быть примером поведения — будь самим собой. Нужно находиться в среде, где тебе комфортно. Даже по тому, как человек идёт от парковки к офису, можно понять, в каком он состоянии. Я знаю: если приду на работу с плохим настроением — это настроение распространится. И наоборот — позитив заразителен. Я хочу, чтобы рядом со мной были люди, которые меня исправляют. В “Тулузе” я говорил коллегам: “Если я отклонюсь от культуры клуба — скажите мне. Если куплю игрока, который ей противоречит — скажите мне”».

О себе

«Я не из тех, кто пишет — не знаю почему. Возможно, это травма из прошлого: меня заставляли писать, и я это возненавидел. У меня есть люди, которые ищут новое и говорят: “Это стоит внедрить”. Я постоянно читаю и учусь, не останавливаюсь. Боюсь отстать от индустрии, боюсь пропустить инновацию — и поэтому вечно учусь. Я не читаю о футболе — это скучно. Я читаю научные статьи о данных, методологиях, восстановлении после травм. Читаю книги о лидерстве и переговорах, изучаю другие виды спорта, не футбол. На совещаниях я хочу быть самым глупым в комнате — если я самый умный, значит, что-то не так. Не люблю высокомерных людей. Я видел многих талантливых, но провалившихся из-за отсутствия смирения».

О жизненных решениях

«В 18 лет я мечтал быть тренером молодёжки “Монако”. Посмотрите, где я сейчас. Я никогда не строил планов в жизни — кроме того момента, когда понял, что игровая карьера проходит мимо меня. В “Монако” передо мной были Эммануэль Пети и Лилиан Тюрам — оба стали чемпионами мира».

О прошлом

«Меня приглашали работать в Японию, Англию, Францию, Италию. Когда меня зовут руководить организацией — это потому, что они хотят, чтобы моя культура стала их культурой. Если ты продолжаешь делать то же, что делали до тебя — что-то не так. Я уважаю культуру каждой страны, но, например, в Турции изменить ничего было невозможно — слишком много политики. Я понял, что там у меня не будет будущего».

О будущем данных

«Следующий шаг — использовать данные глубже в работе с молодёжью: чтобы понять, кто добьётся успеха, как предотвратить травмы или переутомление игроков. Исторически клубы набирают игроков, рождённых в начале года, но данные показывают, что часто успешнее становятся те, кто родился во второй половине года. Это глупо, но факт. В “Тулузе” мы сознательно набирали много юных игроков, рождённых после августа. Вопрос на миллион долларов — в чём разница между хорошим нападающим и топ-нападающим? Это не только техника, это психология. Недавно я видел Синнера в Турине и подумал: чтобы играть так, нужно быть одновременно полностью сосредоточенным и расслабленным. Как перед воротами: нужно уметь расслабиться и вдохнуть меньше чем за секунду. Это невероятно сложно. Будущее данных — с искусственным интеллектом или без — в том, чтобы измерять идеальные связи между 11 игроками. Когда мы поймём, кто с кем соединяется лучше — футбол изменится навсегда».