Уважаемые Чемпионы Италии,
Результат финансового года, завершившегося 30 июня 2013 года, представляет собой важный шаг в процессе роста и восстановления клуба, которое получило начало в 2010 году. В сезоне 2012/13 "Ювентус" достиг наивысших финансовых показателей в истории клуба. Три года назад это руководство клуба приняло на себя двойные обязательства: достичь финансово устойчивого состояния клуба, а также стать вновь конкурентоспособной командой на поле. Оба этих элемента остаются крайне важными в моём видении "Ювентуса" в будущем и, таким образом, я считаю это письмо очередным шагом, а не конечной точкой назначения. Благодаря последовательности и тяжёлой работе нам удалось сократить затраты клуба на 80% в течение двух последних лет, однако нам еще предстоит пройти определенный путь. Впереди еще много работы, которую предстоит сделать, особенно в отношении диверсификации и стабилизации наших доходов.Уважаемые Чемпионы Италии,
Результат финансового года, завершившегося 30 июня 2013 года, представляет собой важный шаг в процессе роста и восстановления клуба, которое получило начало в 2010 году. В сезоне 2012/13 "Ювентус" достиг наивысших финансовых показателей в истории клуба. Три года назад это руководство клуба приняло на себя двойные обязательства: достичь финансово устойчивого состояния клуба, а также стать вновь конкурентоспособной командой на поле. Оба этих элемента остаются крайне важными в моём видении "Ювентуса" в будущем и, таким образом, я считаю это письмо очередным шагом, а не конечной точкой назначения. Благодаря последовательности и тяжёлой работе нам удалось сократить затраты клуба на 80% в течение двух последних лет, однако нам еще предстоит пройти определенный путь. Впереди еще много работы, которую предстоит сделать, особенно в отношении диверсификации и стабилизации наших доходов.
"Ювентус" изменился. Клубу удалось вернуть свой победный менталитет, которым он всегда славился, а также найти человеческие, моральные и финансовые ресурсы, чтобы изменить положение дел к лучшему. На данный момент клубу необходимо оказать влияние на футбольное руководство, чтобы начать проведение необходимых для Италии реформ, чтобы вновь вернуться на лидирующие позиции. В этом направлении наша страна за последние 12 месяцев не сделала ни единого шага. В то время как остальные Лиги демонстрируют рост доходов, как коллективных так и индивидуальных, Италия — а точнее Национальная Профессиональная Лига Серии А, топчется на месте и может быть сметена продолжающейся популяризацией.
На международном уровне "Ювентус" и я принимаем активное участие в Ассоциации Европейских Клубов (ECA), которая, благодаря Карл-Хайнц Румменингге, в короткие сроки продемонстрировала свою способность быть частью UEFA, Европейского Союза и политических органов, показывая конкретные результаты. В качестве примера хочу продемонстрировать договор страхования, гарантирующий клубам, то есть инвесторам, возмещение расходов со стороны национальных сборных в случае получения футболистами травм в расположении сборных. Система также предоставляет вознаграждения клубам за участие их игроков на Чемпионатах Европы и Чемпионатах Мира, а также даёт право участия в решении вопросов, связанных с европейскими соревнованиями, в том числе составлением графиков FIFA с учётом потребностей клубов. ECA также гарантировала участие четырёх своих представителей в Профессиональном футбольном стратегическом совете UEFA по вопросам будущего профессионального футбола.
К сожалению, такая политика учёта интересов клубов не свойственна Национальной Профессиональной Лиги Серии А, которой необходимо открыть для себя возможность ведения спокойного диалога, показывая конкретные результаты и, прежде всего, планируя будущее. Лиге необходимо стремиться к тому, чтобы обеспечить баланс между конкурентоспособностью и финансовыми результатами, но без подрыва интересов больших клубов на международной арене среди крупнейших мировых брендов.
Способность "Ювентуса" к повышению собственного интереса за пределами страны играет большую роль в финансовой устойчивости вашего клуба. Игра в Лиге Чемпионов не должна расцениваться как просто сезонная цель, она должна быть отнесена к средне-долгосрочной стратегии, направленной на повышение мирового интереса к клубу. Цифровой мир позволяет нам оставаться в более тесном контакте с болельщиками, физически находящимися далеко, но желающими перенимать опыт "Ювентуса" на ежедневной основе. Это еще одна область, в которой Лиге стоит проявить более активную роль с лучшим видением коллективных прав и стратегическим планированием.
От глобального к локальному. Две стороны одной медали. Стадион "Ювентуса" — теперь уже это реальность, вместе с его спортивными успехами: великолепная история, которую клубу удалось реализовать и которую мы — клуб, команда и фанаты — только начали писать. Цифры стадиона и клубного музея постоянно растут. Теперь перед нами стоит новая задача: проект "Континасса". Несколько дней назад "Ювентус" приобрёл прилегающую к стадиону территорию, на которой появится новый головной офис команды, новый тренировочный центр для основной команды и новые коммерческие и жилые инициативы. Надеемся, что первый этап работ будет завершён летом 2016 года, а весь проект будет закончен в 2017 году. С момента проведения туринских зимних Олимпийских игр в 2006 году мало кто смог внести такой значительный вклад в развитие и защиту рабочих мест в нашем городе.
Наша работа продолжается без остановки деятельности за пределами поля, но "Ювентус" — это, прежде всего, синоним футбола и соревнования. В своих приватных и публичных выступлениях я часто называю это сезон "встречей с историей". Я подтверждаю это. Ни одной команде "Ювентуса" не удавалось завоевать три титула чемпиона страны подряд с 1930-х годов. Это демонстрирует всю серьёзность того пути, по которому мы движемся. Это та возможность, которую мы не хотим упускать мимо себя, хотя и понимаем насколько выросла конкурентоспособность остальных команд. Мы не должны этого бояться, мы просто должны знать это.
История никогда не останавливается.
Fino alla fine…
